Concha Caudevilla

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  • Afirma que en el campo de la salud mental ayudará a mejorar la adherencia al tratamiento

Concha Caudevilla

La directora general de Otsuka Pharmaceutical en España, Concha Caudevilla, ha animado este jueves a seguir explorando y a saber aprovechar los beneficios que la tecnología digital ofrece en diferentes áreas de salud tanto a pacientes y cuidadores como a profesionales sanitarios.

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En el marco del encuentro ‘La transformación digital en el sector Life Sciences y su impacto sobre los resultados de Salud’, celebrado en el IE Business School en Madrid, ha considerado que el futuro del sector farmacéutico se debe enfocar en aprovechar los beneficios que la tecnología digital puede ofrecer a pacientes y profesionales.

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En su intervención, Concha Caudevilla ha destacado algunas de las iniciativas que se han puesto en marcha en la compañía durante los últimos años, y que reafirman su apuesta por la innovación y la digitalización.

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Ha detallado que en el campo de la salud mental, Otsuka está explorando aquellas áreas dónde la tecnología y el análisis pueden ayudar en la toma de decisiones clínicas, como por ejemplo la introducción de sensores, aptos para la ingesta, integrados en el medicamento.

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Asimismo, ha añadido que la atención médica digital podría mejorar el empoderamiento del paciente, así como la adherencia al tratamiento, y la calidad de vida, con el objetivo de ayudar a reducir el impacto económico, tanto los costes directos como indirectos, en los servicios de salud mental del Servicio Nacional de Salud.

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“Es necesario entender que en la transformación digital se debe implicar a toda la compañía, sin importar el departamento o posición, ya que es un elemento clave para el buen funcionamiento y desarrollo de Otsuka”, ha recordado la directora general de Otsuka.

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Durante el encuentro también se ha presentado ‘Ikigai’, una aplicación móvil dirigida a los profesionales sanitarios, en concreto a los especialistas en nefrología.

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La aplicación, que se ha desarrollado en colaboración con la Sociedad Española de Nefrología y que estará disponible a partir del verano, busca ser un espacio de comunicación entre médicos que cuentan con una amplia experiencia profesional y médicos noveles, con el fin de fomentar el traspaso de conocimiento médico entre generaciones.

Para saber más de Concha Caudevilla leer lavanguardia.com

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La compañía farmacéutica confía en alcanzar un crecimiento por encima del 4% en su cifra de negocio a cierre del 2018 en el mercado español. La filial en España está encabezada por una ex de Novartis y MSD, Concha Caudevilla.

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Otsuka Pharmaceuticals apuesta por continuar creciendo en el mercado farma español. El gigante nipón, presidido por Tatsuo Higuchi, maneja unas previsiones halagüeñas para este año por lo que respecta a su subsidiaria en España, y confía en incrementar su cifra de negocio.

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Según ha explicado Concha Caudevilla, consejera delegada de Otsuka Pharmaceuticals en España, a PlantaDoce, la división farma española de la multinacional japonesa espera sobrepasar los 80 millones de euros en ventas a cierre de 2018, lo que supondría un crecimiento superior al 4% respecto a las cifra de negocio registrada a cierre de 2017.

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Al mismo tiempo, según avanza Caudevilla, la firma farmacéutica se prepara para dar el salto a dos nuevos segmentos o actividades de negocio como son la neurología y la onco-hematología. La filial española de Otsuka Pharmaceuticals fue la primera en abrir en el continente europeo, exactamente en la década de los setenta, con la fundación de una oficina de representación en Madrid y posteriormente la adquisición de Laboratorios Miquel en Barcelona.

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Para saber más de Concha Caudevilla leer plantadoce.com

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La compañía farmacéutica, liderada por Concha Caudevilla en España, ha presentado la aplicación BED MAP APP para administrar la disponibilidad de camas para pacientes psiquiátricos

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Otsuka, la compañía liderada en España por Concha Caudevilla, presentó en el 4YFN (4 Years From Now) del Mobile World Congress BED MAP APP, el proyecto ganador en la categoría de salud del Imagine Express 2018. Se trata de una aplicación que tiene como objetivo reducir el esfuerzo que los hospitales dedican a encontrar una cama libre en el área de salud mental. Funciona a partir de un mapa dónde se detectan las camas disponibles en los diferentes centros y permite que se asignen a los pacientes psiquiátricos sin malgastar recursos y reduciendo los tiempos de espera.

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La Directora General de Otsuka Pharmaceutical, Concha Caudevilla, comenta: “En Otsuka nos esforzamos para proponer soluciones tecnológicas de valor a los pacientes que respondan a nuestro compromiso con la adherencia y la continuidad asistencial. La BED MAP APP es un buen ejemplo porque aúna esta filosofía en una de las patologías en las que somos especialistas como es la esquizofrenia”.

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Es el segundo año que Otsuka es el colaborador principal en el área de salud de la edición del Imagine Express 2018. Un programa de innovación que consiste en un viaje de cuatro días en tren, entre las ciudades de Barcelona, París y Londres, y en el que tres equipos seleccionados previamente por Otsuka han diseñado y prototipado soluciones de salud de tecnología móvil a través de técnicas basadas en innovación colaborativa.

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Otsuka repite esta experiencia después del éxito y la gran acogida del año anterior, cuyo proyecto ganador fue la app IKIGAI. Una herramienta para promover el networking digital entre los profesionales de la salud sénior y jóvenes para transferir, favorecer y generar conocimiento en el área de nefrología. Actualmente Ostuka está desarrollando esta app, que tiene prevista lanzarla este 2018.

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De este modo, Otsuka quiere generar más valor añadido mediante proyectos de innovación en esalud capaces de optimizar los resultados y la calidad de vida de los pacientes. La Directora General de Otsuka Pharmaceutical, Concha Caudevilla añade: “Imagine Express es un ejemplo de la apuesta de Otsuka por la tecnología en la gestión de patologías como una vía para innovar en salud y ofrecer soluciones eficaces a las necesidades de los profesionales y pacientes”.

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La compañía de origen nipón ha encontrado en este programa tecnológico una plataforma para impulsar el talento interno e invitar a sus empleados a pensar de un modo distinto para encontrar soluciones de salud. Concha Caudevilla añade: “Este programa encaja perfectamente con nuestra filosofía de trabajar de una manera distinta. Potenciamos que nuestro equipo piense de un modo diferente para enfrentarse a los retos y propongan un enfoque no convencional para aportar soluciones innovadoras”.

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Otsuka Pharmaceutical Co., Ltd. es una empresa del ámbito de la salud con presencia mundial cuya filosofía corporativa es: “Otsuka – People creating new products for better health worldwide”.

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Otsuka investiga, desarrolla, fabrica y comercializa productos originales e innovadores, en especial productos farmacéuticos para el tratamiento de enfermedades y productos de consumo para el mantenimiento del bienestar humano. La compañía es líder en el área de Salud Mental y cuenta con programas de investigación para varias enfermedades con necesidades médicas no cubiertas, incluida la tuberculosis, un problema de salud pública mundial.

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La directora general de Otsuka Pharmaceutical en España, Concha Caudevilla, ha animado este jueves a seguir explorando y a saber aprovechar los beneficios que la tecnología digital ofrece en diferentes áreas de salud tanto a pacientes y cuidadores como a profesionales sanitarios.

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En el marco del encuentro ‘La transformación digital en el sector Life Sciences y su impacto sobre los resultados de Salud’, celebrado en el IE Business School en Madrid, ha considerado que el futuro del sector farmacéutico se debe enfocar en aprovechar los beneficios que la tecnología digital puede ofrecer a pacientes y profesionales.

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En su intervención, Concha Caudevilla ha destacado algunas de las iniciativas que se han puesto en marcha en la compañía durante los últimos años, y que reafirman su apuesta por la innovación y la digitalización.

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Ha detallado que en el campo de la salud mental, Otsuka está explorando aquellas áreas dónde la tecnología y el análisis pueden ayudar en la toma de decisiones clínicas, como por ejemplo la introducción de sensores, aptos para la ingesta, integrados en el medicamento.

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La jornada se centrará en el paciente como el centro de todas las actividades y en como las empresas deben embarcarse en una transformación digital permanente.

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El próximo 8 de marzo tendrá lugar una mesa redonda organizada por Luis Truchadosocio director de Eurogalenus, en la que los Alumni Healthcare del IE tendrán la oportunidad de conocer cómo las empresas y organizaciones deben embarcarse en una transformación digital permanente, que desafía sus estructuras, equipos, talento y procedimientos.

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El acto estará moderado por Luis Truchado y el objetivo es que varios vectores convergen en el sector de la salud que deber alinearse y facilitarse todo lo posible teniendo al paciente en el centro de todas sus actividades.

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Ángel Fernández, CEO de MSD España; Concha Caudevilla, CEO de Otsuka Spain; y Sergio Rodríguez, CEO de Pfizer Spain serán los ponentes

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Bajo el nombre de ‘La transformación digital en el sector Life Sciences y su impacto sobre los resultados en salud’, durante la jornada también se hablará sobre el precio escrutinio sobre las terapias y tratamientos de cada patología que generan los crecientes resultados en salud. Y es que, los pagadores y proveedores se encuentran alineados cada vez más que enfrentados.

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Entre los ponentes destacan Ángel FernándezCEO de MSD EspañaConcha CaudevillaCEO de Otsuka Spain; y Sergio RodríguezCEO de Pfizer Spain.

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Al terminar las tres intervenciones se abrirá el coloquio con preguntas de los asistentes. Acto seguido se servirá un vino patrocinado por Real Life Data para facilitar el ‘networking’ entre todos los asistentes.

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Expertos reunidos en el almuerzo-coloquio ‘Jóvenes y Psicosis, ¿qué podemos hacer?’, organizado por la Alianza Otsuka-Lundbeck y liderado por el Movimiento Rethinking, han solicitado invertir más recursos en salud mental para detectar precozmente a los jóvenes con psicosis.

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“Implementar programas de atención temprana permitirá a los jóvenes con primeros episodios psicóticos una más rápida recuperación y un mejor pronóstico”, ha comentado el vicepresidente de la Sociedad Española de Psiquiatría (SEP), Celso Arango.

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Y es que, tal y como ha detallado, actualmente en España pueden transcurrir dos años entre la aparición de los primeros síntomas y el primer contacto terapéutico y la necesidad de acortar este periodo de tiempo. “Una rápida respuesta fomentará una rápida recuperación, un mejor pronóstico y un menor deterioro funcional y cognitivo. Además, contribuirá a un mejor desarrollo psicológico y social de la persona”, ha señalado.

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Dicho esto, Arango ha presentado datos de diez años de funcionamiento de unidades de intervención precoz para jóvenes con primeros episodios psicóticos en los que además de un mejor curso de la patología, menos suicidios, menos ingresos hospitalarios y mayor integración laboral las personas tratadas en estas unidades suponían un ahorro al sistema público. Y es que, en España sólo Cataluña y Navarra tienen programas de intervención precoz para psicosis que cubran a toda la población.

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En la misma línea se ha pronunciado el cardiólogo y director del Centro Nacional de Investigaciones Cardiovasculares (CNIC), Valentín Fuster, quien ha reflexionado sobre las claves de la prevención primaria y secundaria para mejorar la salud cardiovascular, la importancia que esta se haga en las primeras edades de la vida y cómo la prevención primaria y secundaria pueden extenderse a otras áreas de la medicina como la psiquiatría, incluyendo los cuadros de psicosis.

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“Promover la salud es mucho más económico que tratar la enfermedad. Aspectos como el reconocimiento precoz de los síntomas, la necesidad de mantener un estilo de vida saludable o la adherencia al tratamiento son totalmente extrapolables a un mejor abordaje de las personas con psicosis”, ha apostillado.

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Por su parte, el catedrático de Psiquiatría de la Universidad de Cantabria y coordinador del Movimiento Rethinking, Benedicto Crespo-Facorro, ha especificado el coste sanitario que supone esta enfermedad, informado de que, al margen del impacto sobre la salud mental y física de las personas afectadas y también de familiares y personas cuidadoras, los trastornos psicóticos suponen un coste anual de 94.000 millones de euros en Europa.

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“Los costes asociados el desarrollo de estos programas de intervención temprana en psicosis deben ser entendidos como una inversión en prevención con un trascendente retorno en salud y bienestar de la población, pero también con un claro ahorro económico a medio plazo”, ha añadido.

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Asimismo, la directora general de Otsuka España, Concha Caudevilla, ha puesto de manifiesto la importancia de que todos los agentes implicados en psicosis trabajen unidos para mejorar la atención asistencial de los jóvenes con psicosis.

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‘PREMIO JÓVENES Y PSICOSIS 2018’

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Durante la jornada se ha anunciado el ganador del ‘Premio Jóvenes y Psicosis 2018’, destinado a impulsar y compartir iniciativas reales que mejoren el abordaje en las fases iniciales de los trastornos psicóticos en España y favorezcan la integración de los jóvenes con psicosis en la sociedad.

Para saber más de Concha Caudevilla leer bolsamania.com

Expertos piden invertir más recursos en salud mental para detectar precozmente a los jóvenes con psicosis

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Expertos reunidos en el almuerzo-coloquio ‘Jóvenes y Psicosis, ¿qué podemos hacer?’, organizado por la Alianza Otsuka-Lundbeck y liderado por el Movimiento Rethinking, han solicitado invertir más recursos en salud mental para detectar precozmente a los jóvenes con psicosis.

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“Implementar programas de atención temprana permitirá a los jóvenes con primeros episodios psicóticos una más rápida recuperación y un mejor pronóstico”, ha comentado el vicepresidente de la Sociedad Española de Psiquiatría (SEP), Celso Arango.

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Y es que, tal y como ha detallado, actualmente en España pueden transcurrir dos años entre la aparición de los primeros síntomas y el primer contacto terapéutico y la necesidad de acortar este periodo de tiempo. “Una rápida respuesta fomentará una rápida recuperación, un mejor pronóstico y un menor deterioro funcional y cognitivo. Además, contribuirá a un mejor desarrollo psicológico y social de la persona”, ha señalado.

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Dicho esto, Arango ha presentado datos de diez años de funcionamiento de unidades de intervención precoz para jóvenes con primeros episodios psicóticos en los que además de un mejor curso de la patología, menos suicidios, menos ingresos hospitalarios y mayor integración laboral las personas tratadas en estas unidades suponían un ahorro al sistema público. Y es que, en España sólo Cataluña y Navarra tienen programas de intervención precoz para psicosis que cubran a toda la población.

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En la misma línea se ha pronunciado el cardiólogo y director del Centro Nacional de Investigaciones Cardiovasculares (CNIC), Valentín Fuster, quien ha reflexionado sobre las claves de la prevención primaria y secundaria para mejorar la salud cardiovascular, la importancia que esta se haga en las primeras edades de la vida y cómo la prevención primaria y secundaria pueden extenderse a otras áreas de la medicina como la psiquiatría, incluyendo los cuadros de psicosis.

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“Promover la salud es mucho más económico que tratar la enfermedad. Aspectos como el reconocimiento precoz de los síntomas, la necesidad de mantener un estilo de vida saludable o la adherencia al tratamiento son totalmente extrapolables a un mejor abordaje de las personas con psicosis”, ha apostillado.

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Por su parte, el catedrático de Psiquiatría de la Universidad de Cantabria y coordinador del Movimiento Rethinking, Benedicto Crespo-Facorro, ha especificado el coste sanitario que supone esta enfermedad, informado de que, al margen del impacto sobre la salud mental y física de las personas afectadas y también de familiares y personas cuidadoras, los trastornos psicóticos suponen un coste anual de 94.000 millones de euros en Europa.

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“Los costes asociados el desarrollo de estos programas de intervención temprana en psicosis deben ser entendidos como una inversión en prevención con un trascendente retorno en salud y bienestar de la población, pero también con un claro ahorro económico a medio plazo”, ha añadido.

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Asimismo, la directora general de Otsuka España, Concha Caudevilla, ha puesto de manifiesto la importancia de que todos los agentes implicados en psicosis trabajen unidos para mejorar la atención asistencial de los jóvenes con psicosis.

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‘PREMIO JÓVENES Y PSICOSIS 2018’

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Durante la jornada se ha anunciado el ganador del ‘Premio Jóvenes y Psicosis 2018’, destinado a impulsar y compartir iniciativas reales que mejoren el abordaje en las fases iniciales de los trastornos psicóticos en España y favorezcan la integración de los jóvenes con psicosis en la sociedad.

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Expertos reunidos en el almuerzo-coloquio ‘Jóvenes y Psicosis, ¿qué podemos hacer?’, organizado por la Alianza Otsuka-Lundbeck y liderado por el Movimiento Rethinking, han solicitado invertir más recursos en salud mental para detectar precozmente a los jóvenes con psicosis.

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“Implementar programas de atención temprana permitirá a los jóvenes con primeros episodios psicóticos una más rápida recuperación y un mejor pronóstico”, ha comentado el vicepresidente de la Sociedad Española de Psiquiatría (SEP), Celso Arango.

Concha Caudevilla

Y es que, tal y como ha detallado, actualmente en España pueden transcurrir dos años entre la aparición de los primeros síntomas y el primer contacto terapéutico y la necesidad de acortar este periodo de tiempo. “Una rápida respuesta fomentará una rápida recuperación, un mejor pronóstico y un menor deterioro funcional y cognitivo. Además, contribuirá a un mejor desarrollo psicológico y social de la persona”, ha señalado.

Concha Caudevilla

Dicho esto, Arango ha presentado datos de diez años de funcionamiento de unidades de intervención precoz para jóvenes con primeros episodios psicóticos en los que además de un mejor curso de la patología, menos suicidios, menos ingresos hospitalarios y mayor integración laboral las personas tratadas en estas unidades suponían un ahorro al sistema público. Y es que, en España sólo Cataluña y Navarra tienen programas de intervención precoz para psicosis que cubran a toda la población.

Concha Caudevilla

En la misma línea se ha pronunciado el cardiólogo y director del Centro Nacional de Investigaciones Cardiovasculares (CNIC), Valentín Fuster, quien ha reflexionado sobre las claves de la prevención primaria y secundaria para mejorar la salud cardiovascular, la importancia que esta se haga en las primeras edades de la vida y cómo la prevención primaria y secundaria pueden extenderse a otras áreas de la medicina como la psiquiatría, incluyendo los cuadros de psicosis.

Concha Caudevilla

“Promover la salud es mucho más económico que tratar la enfermedad. Aspectos como el reconocimiento precoz de los síntomas, la necesidad de mantener un estilo de vida saludable o la adherencia al tratamiento son totalmente extrapolables a un mejor abordaje de las personas con psicosis”, ha apostillado.

Concha Caudevilla

Por su parte, el catedrático de Psiquiatría de la Universidad de Cantabria y coordinador del Movimiento Rethinking, Benedicto Crespo-Facorro, ha especificado el coste sanitario que supone esta enfermedad, informado de que, al margen del impacto sobre la salud mental y física de las personas afectadas y también de familiares y personas cuidadoras, los trastornos psicóticos suponen un coste anual de 94.000 millones de euros en Europa.

Concha Caudevilla

“Los costes asociados el desarrollo de estos programas de intervención temprana en psicosis deben ser entendidos como una inversión en prevención con un trascendente retorno en salud y bienestar de la población, pero también con un claro ahorro económico a medio plazo”, ha añadido.

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Asimismo, la directora general de Otsuka España, Concha Caudevilla, ha puesto de manifiesto la importancia de que todos los agentes implicados en psicosis trabajen unidos para mejorar la atención asistencial de los jóvenes con psicosis.

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‘PREMIO JÓVENES Y PSICOSIS 2018’

Durante la jornada se ha anunciado el ganador del ‘Premio Jóvenes y Psicosis 2018’, destinado a impulsar y compartir iniciativas reales que mejoren el abordaje en las fases iniciales de los trastornos psicóticos en España y favorezcan la integración de los jóvenes con psicosis en la sociedad.

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La iniciativa ganadora ha sido la aplicación ‘¡Conéctate!’ de la Asociación para la Promoción de la Salud Mental en la Infancia y Adolescencia (APSMIA), que ha recibido una dotación económica de 30.000 euros para poder implementarla.

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“Esta aplicación está pensada como un espacio digital para que los jóvenes con síntomas incipientes de psicosis o que han padecido un primer episodio psicótico puedan compartir noticias, intereses, intercambiar ideas, encontrar recursos e información médica”, ha dicho la presidenta de APSMIA, Silvia Saskyn.

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Este galardón cuenta con la colaboración de la Asociación Española de Enfermería de Salud Mental (AEESME), la Asociación Española de Psiquiatría del Niño y del Adolescente (AEPNyA), el Centro de Investigación Biomédica en Red de Salud Mental (CIBERSAM), la Sociedad Española de Psiquiatría (SEP), la Sociedad Española de Psiquiatría Biológica (SEPB) y la Sociedad Española de Directivos de la Salud (SEDISA), y está impulsado por Alianza Otsuka-Lundbeck y Movimiento Rethinking.

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El laboratorio de origen japonés Otsuka ha designado a la doctora Concha Caudevilla como responsable de la recién creada área de Market Access, un departamento estratégico y esencial dado el contexto económico actual y la importancia que cada vez tienen  nuevos stakeholders, como gestores sanitarios, comités de evaluación de medicamentos, agencias de evaluación de tecnologías, asociaciones de pacientes, etc., explica la compañía en un comunicado

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“En estos años, Otsuka ha dado un salto cuantitativo y cualitativo en lo que se refiere al área científica, creando un departamento médico que da apoyo y servicio a todas las unidades de negocio e integrando el ámbito de la fármaco vigilancia, código deontológico e información médica. Ahora, dado el crecimiento de la compañía y la estructura del sistema sanitario español, se hacía necesario reforzar los recursos para permitir el acceso al paciente a los productos de Otsuka en desarrollo y a los que ya están en el mercado”, comenta la doctora Claudia Caudevilla.

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Gracias a la creación de este nuevo departamento, responsable además de facilitar la obtención de precio y financiación, se impulsará el ámbito de la farmacoeconomía y se tratará de facilitar el acceso de los medicamentos de Otsuka a nivel nacional, regional y local. “Nuestra filosofía es que, dentro de la compañía, el Market Access sea una unidad estratégica, analítica y que aglutine transversalmente el conocimiento de otras áreas fundamentales de Otsuka, como son Ventas, Marketing y Departamento Médico”, explica Concha Caudevilla. “Al igual que en el resto de las áreas de la compañía, debemos trabajar en equipo, entender bien las necesidades del mercado y de los distintos stakeholders y hacer una propuesta de valor de nuestros medicamentos antes del lanzamiento, durante el lanzamiento y una vez que los productos estén en el mercado”, explica esta experta. Este nuevo departamento, integrado dentro del nuevo equipo Europeo de Market Access de Otsuka, tendrá también por objetivo proporcionar la información local clave que permita desarrollar proyectos globales que tengan en cuenta las particularidades de nuestro sistema sanitario y que garanticen el acceso de la innovación al sistema sanitario nacional, tanto público como privado.

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El crecimiento de Otsuka en los últimos años ha sido exponencial, superando los 40.000 empleados y potenciando su presencia principalmente en Asia y en Estados Unidos. En España, el primer medicamento lanzado en solitario fue Samsca® en 2010, mientras que el producto que más factura de la compañía, Abilify se lanzó de la mano de BMS y ahora se lleva en copromoción con Lundbeck. En opinión de la doctora Concha Caudevilla, “tenemos la gran suerte de poder ofrecer un proyecto a medio y largo plazo y eso nos permite ser cada día más competitivos a la hora de atraer talento y poder retenerlo. En este sentido, la creación de nuevas capacidades y funciones es clave para poder adaptarse a las necesidades y retos actuales, así como para garantizar un proceso de lanzamiento a la altura de los requerimientos de Europa y también de España”.

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El primer gran reto, a su juicio, es definir la mejor estructura para afrontar este desafío, y para ello tienen como referencia las experiencias previas de sus competidores, que cuentan ya con planes más avanzados pero que continúan siendo perfilados para elevar la eficiencia de su gestión. Según comenta esta experta, “el objetivo es que la organización diseñada nos permita una gran eficiencia a nivel interno y externo, y que permita detectar las necesidades del mercado para convertirlas en oportunidades de colaboración y generación de relaciones de confianza con las autoridades sanitarias”. La solución -añade- pasa por añadir valor más allá del medicamento, por incrementar la eficiencia gracias a las nuevas  tecnologías y por ser capaces de aunar en una misma estrategia los intereses del paciente, del pagador y del prescriptor.

Concha Caudevilla

El perfil de la doctora Concha Caudevilla, sin duda, ayudará a alcanzar los objetivos propuestos por Otsuka. Farmacéutica y doctora en Biología Molecular, esta especialista ha centrado su trayectoria reciente en la creación del departamento Médico de Otsuka y anteriormente trabajó en el área de marketing de diferentes compañías y también en Market Access. Todo esto le permite asumir este gran reto e implantarlo en una compañía japonesa en crecimiento a pesar de la coyuntura actual.

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Profesionales sanitarios y médicos digestivos se han congregado en Madrid en la ‘Jornada de actualización: nuevas perspectivas del acceso a fármacos’ para debatir sobre las nuevas perspectivas en este ámbito.

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La cita, organizada por Otsuka Pharmaceutical, ha tenido como objetivo dar una visión clara y exhaustiva de los aspectos relacionados con el nuevo contexto. Para la directora general de Otsuka Pharmaceutical, Concha Caudevilla, este encuentro “quiere poner sobre la mesa la preocupación y necesidades que han manifestado muchos profesionales sanitarios del ámbito digestivo sobre le equidad en el acceso a las nuevos tratamientos así como por la calidad de las prestaciones a los pacientes”.

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Se ha destacado el envejecimiento progresivo de la población o la irrupción de las nuevas tecnologías en ámbitos como el sanitario. Además, se han repasado los distintos niveles por los que debe pasar un fármaco antes de su prescripción facultativa, con el objetivo de que los profesionales tengan una perspectiva global y conozcan los distintos criterios de aprobación.

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“El principal objetivo de los informes de posicionamiento terapéutico (IPT) es el de establecer el valor terapéutico añadido de un medicamento frente a las alternativas existentes en el mercado con el fin de ser una pieza adicional de información a la hora de decidir la financiación de un medicamento. Su elaboración, recogida en la legislación vigente, corre a cargo de la administración central y autonómica y en ella participan sociedades científicas y asociaciones de pacientes, así como el laboratorio titular del medicamento objeto del IPT” ha subrayado la coordinadora del GCPT en el Departamento de Medicamentos de Uso Humano de la Agencia Española de Medicamentos y Productos Sanitarios (AEMPS), Elisa Sulleiro.

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Por su parte, el responsable de la Unidad de Enfermedad Inflamatoria Intestinal Digestivo del Hospital Clínico Universitario de Santiago de Compostela, Manuel Barreiro de Acosta, ha destacado que “el principal reto son los pacientes complejos, que deben tratarse de forma individualizada y personalizada, ya que el mismo tratamiento para el mismo perfil de paciente no permite tener el mismo resultado. Por este motivo, conocer las guías médicas es fundamental”.

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Por otro lado, se ha abordado la ‘economía de la salud’ que pretende analizar distintos aspectos como la eficiencia sanitaria (limitación de recursos, racionalización y análisis) o un mayor uso de la evaluación económica en las decisiones que afectan a la financiación pública.

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