Alberto de Rosa

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La empresa valenciana compra una participación minoritaria en la firma eslovaca PDG y anuncia que incrementará su presencia en el accionariado en los próximos meses

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Ribera Salud ha dado un paso más en su estrategia de expansión internacional y ha cerrado la compra de una participación minoritaria del capital de la empresa eslovaca de radiología y medicina nuclear Pro Diagnostic Group (PDG). Con esta operación, que abre las puertas de la sanidad eslovaca a la empresa que dirige Alberto de Rosa, Ribera Salud tiene como objetivo establecer una plataforma de crecimiento futuro en otros países del Centro y Este de Europa, no solo en Eslovaquia. Para ello, Ribera Salud tiene la intención de adquirir una participación mayor en los próximos meses.

Pro Diagnostic Group (PDG), fundada en 2011, es la compañía líder en diagnóstico por imagen de Eslovaquia con más del 30% del mercado de resonancias magnéticas.

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El holding destaca por su alta tecnología y por la alta especialización y formación de su equipo humano. Cuenta con más de 100 empleados y está formado por seis empresas proveedoras de servicios de radiología y medicina nuclear, opera a través de 10 centros de diagnóstico de Eslovaquia. La empresa está especializada en técnicas como la imagen por resonancia magnética (MRI, por sus siglas en inglés), la tomografía computada (CT), la ultrasonografía (USG) y rayos X y la tomografía por emisión de positrones (PET/CT).

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Los 10 centros de salud con los que trabaja la empresa en Eslovaquia cuentan con la última tecnología en imagen médica, lo que, unido al personal cualificado, les permite ofrecer los métodos de diagnóstico más modernos.

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En concreto, Pro Diagnostic Group ofrece sus servicios de MRI en ocho centros de salud: el hospital universitario Kramáre; el hospital universitario Nové Zámky; el centro de salud Zilina; el hospital universitario de Presov; el hospital universitario Ruzinov; el hospital Levice; el hospital Poprad y el Instituto del Cáncer de Eslovaquía del Este en Kosice. En medicina nuclear, cuenta con el centro de colaboración público-privada del Dr. Magnet, mientras que, en radiología de diagnóstico, está presente en el centro Pro-RTG.

Alberto de Rosa

El consejero delegado (CEO) de Ribera Salud, Alberto de Rosa, expresó su satisfacción por el acuerdo alcanzado al señalar que “esta operación nos permite consolidar nuestra estrategia de expansión internacional con un socio local bien posicionado. Tanto el equipo directivo de Ribera Salud como los accionistas de la compañía estamos plenamente satisfechos con el trabajo realizado”.

Para saber más de Alberto de Rosa leer eldiario.es

Modelo Alzira

Modelo Alzira

Salvador Sanchís, director de RRHH de Ribera Salud, defiende el modelo aplicado en el Hospital de Alzira

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El modelo Alzira de Ribera Salud en el Hospital de La Ribera es un ejemplo de estudio y gestión para todos. Así lo ha hecho ver Salvador Sanchís Plaus, director de Recursos Humanos de Ribera Salud, en la mesa de trabajo “retos jurídicos en la reversión de los servicios públicos” en el marco del XXIV Congreso Nacional de Derecho Sanitario. Precisamente la reversión que se producirá el 31 de marzo de 2018 ha sido el núcleo del debate, en el que han aparecido más dudas que realidades sobre esta inminente situación.

Modelo Alzira

Tras casi 20 años de gestión, Sanchís Plaus ha explicado que “se trata de un proceso de reversión sin antecedentes y que está sujeto a un debate en el que se contradicen los informes de la administración valenciana, ya que la misma evalúa la gestión como un modelo eficiente”.

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Ejemplo de ello, según Sanchís Plaus, los trabajadores de modelo Alzira “tienen unas garantías que no disfrutan el resto de trabajadores de la administración pública”. “Mayor estabilidad, mejores retribuciones, mejores incentivos, o el reconocimiento de la carrera profesional para los trabajadores temporales, -en la administración pública no se reconoce esta condición-, o mantener al casi el 90 por ciento de su personal en categoría de indefinido, son algunos de los ejemplos sobre los que se fundamenta el modelo de Ribera Salud”, explica.

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Según los datos expuestos por el director de Recursos Humanos, “Ribera Salud tiene el mejor convenio colectivo firmado en España, que deberá ser mantenido por la Consejería de Salud valenciana, mínimo hasta el 31 de diciembre de 2018, fecha en la que se extinguiría”. Este aspecto más jurídico que administrativo ha sido aclarado por Manuel Alegre Nueno, magistrado de la Sala de lo Social del Tribunal Superior de Justicia de la Comunidad Valenciana, que ha explicado las complicaciones legales que trae la reversión del modelo Alzira, tanto para los trabajadores como para los ciudadanos.

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Marco jurídico

Desde un análisis estrictamente técnico-jurídico, afirma Alegre Nueno en su intervención, “el futuro es negro para este proceso”. El magistrado explica que la normativa que regula la reversión ha cambiado con la entrada en vigor la Ley de Presupuestos de 3/2017, en concreto en su disposición 26 la cual implica las “limitaciones a la incorporación de personal laboral al sector público”. Dicha disposición se establece a raíz de las denominadas remunicipalizaciones que permitían pasar el personal indefinido no fijo a personal público.

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Los ponentes antes de comenzar la mesa de trabajo.

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Esta disposición es la que afectará directamente al marco jurídico del personal de Alizara. “¿Qué significa el artículo 44 del Estatuto de los trabajadores? La aplicación de esta norma tiene tres grandes efectos. En primer lugar, la Generalitat se subroga en los derechos y obligaciones que tenía la empresa, tendrá responsabilidad solidaria de las obligaciones laborales y el mantenimiento del convenio colectivo en vigor, que en este caso la Consejería de Sanidad debe cumplir, salvo que se negocie un nuevo acuerdo antes del 31 de diciembre de 2018”, subraya Alegre Nueno.

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Si de por sí la situación es compleja, el experto en Derecho del Trabajo suma una hipótesis más. “Si no se renegocia el convenio, este entrará en marcha de “ultraactividad”, ya que a los trabajadores de Alzira no se les podrá imponer el convenio colectivo laboral de la Generalitat Valenciana. Además de la problemática que supone de por sí cumplir el convenio laboral con las condiciones acordadas y fijadas por Ribera Salud, en el que se contempla una subida salarial del 2 por ciento y el incremento de plazas indefinidas. Supuestos que la Generalitat no puede asumir por presupuestos”, recalca.

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¿Y el trabajador?

El presidente de CSIF, Miguel Borra Izquierdo, ha explicado que “la figura del personal indefinido no fijo perderá el carácter que tenía hasta el momento con la aprobación de la ley 3/2017. Esto aviva aún más la incertidumbre al no saber cuál será el futuro de estos trabajadores”, señala el sindicalista.

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En esta línea, Borra califica la decisión de no prorrogar la concesión con Ribera Salud de una “decisión política”. “Para nosotros la nueva gestión deberá mantener y garantizar los puestos de trabajo, mantener la cartera de servicios, no incrementar el coste del servicio sanitario, en caso contrario actuaremos”, concluye el presidente de CSIF.

Para saber más de Modelo Alzira leer redaccionmedica.com

Ribera Salud Hospitales

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Desde el 1 de noviembre está en marcha en forma de pilotaje la implantación de lenguaje normalizado que se utilice en las comunicaciones entre farmacéuticos y médicos con el objetivo de intercambiar información clave sobre el paciente de modo que, además, se pueda evaluar y analizar. Se trata de la implantación del Proyecto Medafar en los centros de Salud de Crevillente, San Luis y Aspe así como en las farmacias comunitarias de sus zonas de influencia.

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El proyecto, impulsado por la Sociedad Española de Médicos de Atención Primaria (Semergen), Esteve y Fundación Pharmaceutical Care, tiene como objetivo mejorar la comunicación entre los médicos de Atención Primaria y los farmacéuticos comunitarios para conseguir una óptima asistencia farmacoterapéutica en pacientes crónicos, y ha sido liderado, en el ámbito de Ribera Salud, por Emilia Montagud, jefe de Servicio de Farmacia de Atención Primaria del Departamento de Salud Elx-Crevillent, en Alicante y profesora Asociada de la UniversidadCatólica San Antonio de Murcia.

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Esta experta, que la primera vez que escuchó hablar de Medafar fue en el IX Congreso de Atención Farmacéutica celebrado en Toledo hace dos años, presentó durante la X edición del mismo, que ha tenido lugar en Burgos, las líneas maestras del proyecto que ha puesto en marcha. Para ella, es esencial recabar información de la farmacia comunitaria en relación a los tratamientos que sigue el paciente puesto que “siempre acaba en la farmacia” y si no tenemos información de lo que allí ocurre “nos estamos perdiendo parte” de la misma.

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Por ese motivo, Monteagud llevaba tiempo intentando desarrollar un procedimiento de comunicación entre médicos y farmacéuticos y esperaba haberlo visto hecho realidad en el sistema de prescripción electrónica del Servicio Valenciano de Salud. No obstante, con el cambio de gobierno en 2015, esta cuestión dejó de ser una prioridad. Ahora, “no hay voluntad política” de impulsarlo, explica.

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A pesar de ello, esta experta está convencida de que en cuanto empiecen a tener resultados las autoridades sanitarias se sumarán al carro: “hay que demostrarles el beneficio que puede tener”, aseguró. No obstante, se quejó de que desde los servicios sanitarios “no se incentive la comunicación entre médicos y farmacéuticos”, pese a que la legislación lo establece.

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También es consciente de las reticencias que existen entre algunos profesionales a la hora de compartir información y trasladarla a otros agentes. Por ello, considera importante “convencer” y trasladar “la necesidad” de compartir esa información ya que en cuanto se empieza a ver “resultados y se empiezan a solucionar problemas que antes eran difíciles, se ve mejor”, explica esta farmacéutica. En los tres centros de Salud que harán de punta de lanza del proyecto “todo el mundo está convencido de que hay que dar este paso” y los farmacéuticos de oficina de farmacia y los médicos se reúnen periódicamente para colaborar explica. “Cuando empiezas a trabajar para que comuniquen, ellos ya empiezan a trabajar juntos. Se pone una semilla y ya empiezan a comunicarse. Cuando abres esas puertas todo cambia, el escenario cambia”, relata.

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Un lenguaje normalizado, como CIE-9

Para Monteagud, Medafar es un lenguaje como el CIE-9. Su ventaja reside en que se normaliza el lenguaje a utilizar. “Comunicarse es fácil, pero si no se mide o no está normalizado, no se habrá avanzado y solo se habría cambiado el soporte”.

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Además, esta experta es una defensora a ultranza del acceso de los farmacéuticos comunitarios a la historia clínica. “Es de sentido común”, asevera. De otro modo, la información que le llega, puesto que el paciente se la cuenta, “está sesgada, de forma no intencionada, por el paciente”. En este sentido, considera que hay muchos prejuicios e ideas preconcebidas en relación a la actuación general de los farmacéuticos que son erróneos. “La idea de que trabajan por el beneficio única y exclusivamente no es cierta”, explica.

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Volviendo al piloto que implantarán en Ribera Salud, Monteagud explica que dada la negativa de la consejería valenciana a incorporar el módulo de comunicación con la farmacia en el sistema de receta electrónica, tuvieron que desarrollar una plataforma informática propia como medio para la comunicación. Pero el objetivo final es que el código Medafar pudiera ser incorporado en las plataformas de prescripción de los sistemas autonómicos de salud. En este sentido, el Public Affairs Manager de Esteve, Jorge Vázquez, deja claro que “Medafar nace con un espíritu de servicio a la comunidad y los pacientes”. Para él “la plataforma es algo paralelo, pero lo más difícil es el lenguaje y luego poner de acuerdo a los profesionales y propiciar la comunicación”.

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Con todo, lo más importante serán los resultados en términos de salud y satisfacción del paciente que se puedan observar. Por ello, desde Ribera Salud pretenden iniciar la evaluación del proyecto de forma inmediata y esperan poder dar algunos resultados al cabo de seis meses de implantación.

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Las 10 RAZONES de la necesidad de MEDAFAR en el SNS:

  1. No existe, en la actualidad, ninguna clasificación específica sobre la derivación fármaco-terapéutica como actividad asistencial. Se utiliza la expresión “fármaco-terapia” y no “farmacoterapia”, porque incluye cualquier tipo de terapia, pero se da prioridad a los medicamentos.

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  2. Enlaza los procedimientos de la Atención Farmacéutica (AF) con la terminología y conceptualización de la Atención Primaria de Salud.
  3. Contribuye a integrar la labor de los farmacéuticos comunitarios en el Sistema Nacional de Salud (SNS), admitiendo sus derivaciones como punto final de la intervención, y facilitando la interoperabilidad entre ambos entornos profesionales.

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  4. Al médico de atención primaria le ofrece la posibilidad de coordinación interprofesional ampliando el espectro actual.
  5. Facilita la evaluación de la adherencia terapéutica, el seguimiento farmacoterpéutico, la calidad y seguridad de los procesos asistenciales con medicamentos.

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  6. Sirve de nexo de coordinación entre los diferentes profesionales sanitarios, independientemente del tipo y lugar de ejercicio competencial que desarrollen.
  7. Se concibe una clasificación de derivación fármaco-terapéutica global que abarca cualquier tipo de problema relacionado con los medicamentos (PRM) o con otras terapias de todos los problemas de salud.
  8. Un sistema codificado y normalizado de derivaciones interprofesionales contribuye a crear vínculos organizativos entre los colectivos que trabajan en la asistencia sanitaria.

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  9. Cumple con los principios más innovadores de la sanidad del siglo XXI, donde se justifica que los agentes implicados con problemas comunes deben de alinearse en busca de soluciones comunes: ejemplo impecable de consenso entre médicos y farmacéuticos avalado por dos sociedades científicas de gran prestigio.

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  10. En definitiva, un proyecto que en sus primeras fases de implantación facilitará al sistema sanitario Resultados en Salud y KPI’s que ayudarán a cuantificar el rendimiento del progreso en función de los objetivos planteados para la mejora de la calidad asistencial.

Para saber más de Ribera Salud Hospitales leer diariofarma.com

Grupo Ribera Salud

Grupo Ribera Salud

El Grupo Ribera Salud ha sido distinguido con el premio a la ‘Mejor Política de Transparencia a la Sociedad’ por la publicación sanitaria New Medical Economics. El premio será recogido hoy por la tarde por el Consejero Delegado del grupo Ribera Salud, Alberto de Rosa, en el transcurso de una ceremonia que se celebrará en Madrid, en el Ministerio de Sanidad, y que presidirá la ministra de Sanidad, Dolors Montserrat. Esta entrega de premios congregará a cerca de 200 profesionales de centros sanitarios y sociedades científicas de toda España.

Grupo Ribera Salud

Este galardón, otorgado por los votos del Consejo Editorial de la publicación y sus propios lectores, pone en valor el esfuerzo del grupo Ribera Salud -empresa pionera en apostar por la fórmula de la colaboración público privada para gestionar el sistema público de salud- para dar a conocer los resultados de su modelo de gestión. En este sentido, se ha valorado la puesta en marcha de una política de Compliance en la organización, la colaboración en numerosos estudios comparativos nacionales e internacionales sobre su modelo de gestión, la creación de un Portal de Transparencia con acceso directo a datos de índole económica y asistencial o la edición de informes y publicaciones sobre el modelo concesional, entre muchas otras iniciativas, según explica la entidad.

Grupo Ribera Salud

“El jurado ha evaluado el trabajo desempeñado por el grupo para trasladar a la sociedad un mayor conocimiento sobre el funcionamiento de la colaboración público privada en sanidad, conscientes del desconocimiento y la confusión entre ‘gestión privada’ y ‘privatización’, o la necesidad de hacer más pedagogía y menos demagogia sobre un modelo sanitario que se estudia como caso de éxito en la Universidad de Berkeley o en la Harvard Business School, y que según el Informe de Auditoría de la Sindicatura de Cuentas de la Generalitat Valenciana es un 25% más económico para la Administración Pública, a la vez que ofrece una mayor calidad asistencial y la satisfacción del paciente es más alta”, añade.

Grupo Ribera Salud

New Medical Economics es la edición española de la reconocida publicación estadounidense Medical Economics, una referencia en el campo de la gestión sanitaria que se edita de forma ininterrumpida desde 1923. Los premios New Medical Economics, que son convocados anualmente por esta cabecera, tienen como objetivo reconocer públicamente la labor de hospitales, profesionales sanitarios, investigadores, compañías y administraciones que hayan contribuido significativamente al desarrollo de la Biomedicina y las Ciencias de la Salud en España, y mantengan una actividad investigadora, innovadora, de gestión y de atención al paciente.

Grupo Ribera Salud

Este año han concurrido a estos premios cerca de 90 entidades y organizaciones de toda España, en un total de 19 categorías propuestas.

Para saber más del grupo ribera salud leer eleconomista.es

Ribera Salud

Ribera Salud

El Grupo Ribera Salud ha sido distinguido con el premio a la ‘Mejor Política de Transparencia a la Sociedad’ por la publicación sanitaria New Medical Economics. El premio será recogido hoy por la tarde por el Consejero Delegado del grupo Ribera Salud, Alberto de Rosa, en el transcurso de una ceremonia que se celebrará en Madrid, en el Ministerio de Sanidad, y que presidirá la ministra de Sanidad, Dolors Montserrat. Esta entrega de premios congregará a cerca de 200 profesionales de centros sanitarios y sociedades científicas de toda España.

Ribera Salud

Este galardón, otorgado por los votos del Consejo Editorial de la publicación y sus propios lectores, pone en valor el esfuerzo del grupo Ribera Salud -empresa pionera en apostar por la fórmula de la colaboración público privada para gestionar el sistema público de salud- para dar a conocer los resultados de su modelo de gestión. En este sentido, se ha valorado la puesta en marcha de una política de Compliance en la organización, la colaboración en numerosos estudios comparativos nacionales e internacionales sobre su modelo de gestión, la creación de un Portal de Transparencia con acceso directo a datos de índole económica y asistencial o la edición de informes y publicaciones sobre el modelo concesional, entre muchas otras iniciativas, según explica la entidad.

Ribera Salud

“El jurado ha evaluado el trabajo desempeñado por el grupo para trasladar a la sociedad un mayor conocimiento sobre el funcionamiento de la colaboración público privada en sanidad, conscientes del desconocimiento y la confusión entre ‘gestión privada’ y ‘privatización’, o la necesidad de hacer más pedagogía y menos demagogia sobre un modelo sanitario que se estudia como caso de éxito en la Universidad de Berkeley o en la Harvard Business School, y que según el Informe de Auditoría de la Sindicatura de Cuentas de la Generalitat Valenciana es un 25% más económico para la Administración Pública, a la vez que ofrece una mayor calidad asistencial y la satisfacción del paciente es más alta”, añade.

Ribera Salud

New Medical Economics es la edición española de la reconocida publicación estadounidense Medical Economics, una referencia en el campo de la gestión sanitaria que se edita de forma ininterrumpida desde 1923. Los premios New Medical Economics, que son convocados anualmente por esta cabecera, tienen como objetivo reconocer públicamente la labor de hospitales, profesionales sanitarios, investigadores, compañías y administraciones que hayan contribuido significativamente al desarrollo de la Biomedicina y las Ciencias de la Salud en España, y mantengan una actividad investigadora, innovadora, de gestión y de atención al paciente.

Ribera Salud

Este año han concurrido a estos premios cerca de 90 entidades y organizaciones de toda España, en un total de 19 categorías propuestas.

Para saber más de Ribera Salud leer eleconomista.es

El rey Juan Carlos inaugura en Álava la nueva bodega Rothschild-Vega Sicilia

Emilio Alvarez Mezquiriz

El rey emérito Juan Carlos y la infanta Elena de Borbón han participado hoy en Samaniego (Álava) en la inauguración de la nueva bodega Rothschild-Vega Sicilia, que elaborará el vino “Macán” con el objetivo convertirlo en una “leyenda”.

Emilio Alvarez Mezquiriz

En la apertura oficial de esta bodega tras 15 años de trabajos también han estado presentes la ministra de Agricultura, Isabel García Tejerina; el lehendakari, Iñigo Urkullu, y los presidentes de La Rioja y de Castilla y León, José Ignacio Ceniceros y Juan Vicente Hererra.

Emilio Alvarez Mezquiriz

Han estado presentes asimismo Ariane de Rothschild, presidenta del grupo Edmond de Rothschild, y Pablo Álvarez, consejero delegado de Tempos Vega Sicilia.

Emilio Alvarez Mezquiriz

La nueva bodega, situada a los pies de Sierra Cantabria junto al valle del Ebro y que ha supuesto una inversión de 22 millones de euros, ha sido construida en una parcela rectangular de cinco hectáreas en la que se ha levantado un complejo de tres edificios con más de 9.000 metros cuadrados construidos.

Emilio Alvarez Mezquiriz

A las naves de elaboración, envejecimiento y expedición llegarán las uvas procedentes de 100 hectáreas compradas en secreto desde hace 13 años y repartidas por las localidades riojanas y alavesas de San Vicente de la Sonsierra, Samaniego, Laguardia, Labastida, Elvillar, Ábalos, Navaridas y Kripán.

Emilio Alvarez Mezquiriz

El innovador diseño de la bodega ha buscado “simplificar ideas y conceptos, diseño y formas, materiales y colores; en definitiva hacer simple lo complejo”, según ha explicado el arquitecto responsable del proyecto, Enrique Johansson.

Emilio Alvarez Mezquiriz

En 2003, Ariane de Rothschild y Pablo Álvarez decidieron combinar los conocimientos especializados del grupo Rothschild y la familia Álvarez para poner en marcha una bodega en el corazón de Rioja Alavesa, una de las zonas vitivinícolas más importantes del mundo, según han recordado los promotores.

Emilio Alvarez Mezquiriz

Tras la primera cosecha de Macán en 2009, la bodega, en unas instalaciones alquiladas, puso a la venta alrededor de 90.000 botellas, que se agotaron en semanas.

Emilio Alvarez Mezquiriz

Esta nueva bodega permitirá aumentar paulatinamente la producción de vino hasta alcanzar en unos años las 350.000 botellas, siempre en función de las cosechas y la calidad de los vinos.

Emilio Alvarez Mezquiriz

Ariane de Rothschild ha dicho que la asociación con Vega Sicilia fue algo natural para el grupo que preside, ha destacado que “crear un nuevo gran vino desde cero necesita tenacidad y dedicación” y se ha mostrado convencida de que acabará logrando niveles “excepcionales”.

Emilio Alvarez Mezquiriz

Pablo Álvarez ha recordado que todo comenzó con una cuidadosa y paciente selección de los terrenos “en un área específicamente seleccionada por su microclima particular. Buscábamos los mejores viñedos y durante los últimos 13 años, adquirimos 130 hectáreas mediante 70 discretas operaciones de compra con el objetivo de mantener el proyecto en secreto”.

Emilio Alvarez Mezquiriz

La bodega ha apostado por la sostenibilidad y el respeto al medioambiente mediante un control exhaustivo de los suelos y las viñas, sin uso de herbicidas, con la utilización de fertilizantes naturales y la limitación del laboreo (uso del tractor) de forma que la mayoría de las labores se realizan a mano con el objetivo de mantener las uvas en las mejores condiciones.

Emilio Alvarez Mezquiriz

Las innovaciones enotécnicas permiten una estricta selección de los racimos y las uvas, el control de las temperaturas en todas las áreas del proceso de elaboración, maquinaria que permite la integridad de la uva, controles exhaustivos de la fermentación y conservación del vino, y sistemas de microvinificaciones para realizar pruebas por parcelas, variedades o diferentes técnicas enológicas así como modernos sistemas de seguridad laboral.

Para saber más de Emilio Alvarez Mezquiriz leer eldiariomontanes.com

El rey Juan Carlos preside el acto de inauguración de la bodega de Rioja de Edmong de Rothschild Heritage y Vega Sicilia

Juan Carlos Alvarez Mezquiriz

El Rey Juan Carlos ha presidido este viernes la inauguración de la
nueva bodega de La Rioja BR&VS, que ha sido inaugurada por Ariane de Rothschild, presidenta del Grupo Edmond de Rothschild, y Pablo Álvarez, consejero delegado de Tempos Vega Sicilia, han inaugurado hoy su nueva bodega de La Rioja (BR&VS), en la que se elabora el vino Macán que pretende alcanzar “la categoría de leyenda”.

Juan Carlos Alvarez Mezquiriz

Su Majestad el Rey, don Juan Carlos ha presidido el acto oficial al que han asistido 400 invitados, con la presencia del presidente del Gobierno vasco, Iñigo Urkullu, el presidente de La Rioja, José Ignacio Ceniceros, y el presidente de Castilla y León, Juan Vicente Herrera, así como personalidades de la política, las empresas, las finanzas y el mundo del vino.

Juan Carlos Alvarez Mezquiriz

La nueva bodega, situada a los pies de Sierra Cantabria y junto al valle del Ebro, ha sido construida en una parcela rectangular de cinco hectáreas en la que se ha levantado un complejo de tres edificios con más de 9.000 metros cuadrados construidos. A las naves de Elaboración, Envejecimiento y Expedición llegarán las uvas procedentes de 100 hectáreas compradas en secreto desde hace 13 años y repartidas por San Vicente de la Sonsierra, Samaniego, Laguardia, Labastida, Elvillar, Ábalos, Navaridas y Kripán, ha informado la compañía en un comunicado.

Juan Carlos Alvarez Mezquiriz

El diseño de la bodega, absolutamente innovador, ha buscado “simplificar ideas y conceptos, diseño y formas, materiales y colores; en definitiva hacer simple lo complejo”, según explica el arquitecto responsable del proyecto, Enrique Johansson. “Las instalaciones combinan la funcionalidad y la innovación tecnológica con la belleza, la armonía y la sostenibilidad, siempre con el objetivo de mejorar cada año la calidad de los vinos”. El coste de la bodega ha supuesto una inversión de 22 millones de euros.

Juan Carlos Alvarez Mezquiriz

LA UNIÓN DE DOS GRANDES GRUPOS

Juan Carlos Alvarez Mezquiriz

En 2003, Ariane de Rothschild y Pablo Álvarez decidieron combinar los conocimientos especializados del grupo Rothschild y la familia Álvarez para poner en marcha una bodega en el corazón de La Rioja, unas de las zonas vitivinícolas más importantes del mundo. El proyecto se ha prolongado durante casi 15 años, en los que los el Grupo Rothschild y la familia Álvarez han construido unas instalaciones dotadas con los últimos avances tecnológicos para controlar cada detalle del proceso de elaboración.

Juan Carlos Alvarez Mezquiriz

Para Ariane de Rothschild, la asociación con Vega Sicilia fue algo natural: “Crear un nuevo gran vino desde cero necesita tenacidad y dedicación. Hace quince años nadie hubiera considerado tales inversiones a largo plazo, especialmente en un momento de incertidumbre económica.

Juan Carlos Alvarez Mezquiriz

Desde el principio quisimos que esto se convirtiera en el vino de nuestros niños, generaciones tras generaciones, hasta alcanzar normas excepcionales. Hoy no tengo ninguna duda de que lo lograremos”.

Juan Carlos Alvarez Mezquiriz

La asociación buscaba marcar su impronta en La Rioja empleando nuevos métodos que pudieran inspirar a futuras generaciones de enólogos. Según explica Pablo Álvarez, todo comenzó con una cuidadosa y paciente selección de los terrenos: “Lo primero de todo, y lo que nos costó más tiempo y dinero, fue comprar el terreno, en un área específicamente seleccionada por su microclima particular. Buscábamos los mejores viñedos y durante los últimos 13 años, adquirimos 130 hectáreas mediante 70 discretas operaciones de compra con el objetivo de mantener el proyecto en secreto”.

Juan Carlos Alvarez Mezquiriz

Los vinos son el resultado de un meticuloso proceso de selección llevado a cabo en cada una de las 100 hectáreas de viñedo. Bodegas Rothschild & Vega Sicilia elabora un primer vino Macán y un segundo vino Macán Clásico.

Juan Carlos Alvarez Mezquiriz

TRADICIÓN E INNOVACIÓN

Juan Carlos Alvarez Mezquiriz

La combinación de las técnicas tradicionales con los últimos avances tecnológicos constituye una de las claves de la inconfundible calidad de los vinos Macán. La bodega apuesta por la sostenibilidad y el respeto al medioambiente mediante un control exhaustivo de los suelos y las viñas, sin uso de herbicidas, utilizando fertilizantes naturales y limitando el laboreo (uso del tractor) de forma que la mayoría de las labores se realizan a mano con el objetivo de mantener las uvas en las mejores condiciones.

Juan Carlos Alvarez Mezquiriz

Las innovadoras características de la bodega permiten a los enólogos desplegar un nivel de atención sin igual, que va desde el transporte de los racimos hasta la elección de los materiales, pasando por el control de las temperaturas durante todo el proceso.

Juan Carlos Alvarez Mezquiriz

Las innovaciones enotécnicas permiten una estricta selección de los racimos y las uvas, el control de las temperaturas en todas las áreas del proceso de elaboración, maquinaria que permite la integridad de la uva, controles exhaustivos de la fermentación y conservación del vino, y sistemas de microvinificaciones para realizar pruebas por parcelas, variedades o diferentes técnicas enológicas así como modernos sistemas de seguridad laboral.

Juan Carlos Alvarez Mezquiriz

La bodega consta de tres naves principales (Elaboración, Envejecimiento y Expedición) que, gracias a la pendiente del terreno, permite que la gravedad vaya impulsando la uva hasta su transformación en vino. Las tres naves están articuladas y conectadas por un eje que recorre la bodega de un extremo a otro, de forma que se puede atravesar sin interferir en los procesos que se llevan a cabo en cada una de ellas, disfrutando del placer de pasear por un camino que nos lleva desde la llegada de la uva (en los más alto de la pendiente) hasta su transformación en vino y su salida de la bodega.

Juan Carlos Alvarez Mezquiriz

Tras la primera cosecha de Macán en 2009, la bodega, en unas instalaciones alquiladas, puso a la venta alrededor de 90.000 botellas, que se agotaron en semanas. La nueva bodega permitirá aumentar paulatinamente la producción de vino hasta alcanzar en unos años las 350.000 botellas, siempre en función de las cosechas y la calidad de los vinos, siguiendo la filosofía de los dos grupos. El objetivo es la calidad no la cantidad.

Juan Carlos Alvarez Mezquiriz

En este sentido, el director de la bodega, Ignacio Calvo de Mora Brito Cunha, explica “la nueva bodega supone un impulso técnico que nos permitirá optimizar nuestro trabajo al estar dotada con los últimos avances en enotecnología.. Contaremos con los mejores recursos para seguir elaborando vinos a la altura de lo que exigen dos referentes mundiales como Vega Sicilia y el grupo Edmond de Rothschild”.

Juan Carlos Alvarez Mezquiriz

EL SELLO DE ROTHSCHILD Y TEMPOS VEGA SICILIA

Juan Carlos Alvarez Mezquiriz

Macán es un reflejo de la estrategia que Ariane de Rothschild articula en el ámbito de las actividades tanto financieras como no financieras del Grupo Edmond de Rothschild: superar los límites de la innovación, combinando rentabilidad e inversión a largo plazo, al tiempo que reinventa modelos de negocio tradicionales.

Juan Carlos Alvarez Mezquiriz

Por su parte, Pablo Álvarez explica que “Tempos Vega Sicilia se ha convertido en una familia de vinos única y prestigiada en todo el mundo gracias a los valores que han caracterizado el trabajo de la familia y sus empleados a lo largo de estos 35 años desde que la bodega fuera comprada por mi padre David Álvarez: una cultura de dedicación, paciencia y esfuerzo; el respeto por el valor del tiempo y los ritmos que marca la naturaleza; la pasión por el trabajo bien hecho y la búsqueda de la autenticidad y la excelencia”.

Juan Carlos Alvarez Mezquiriz

“De esta forma – ha proseguido-, hemos mejorado la calidad de los vinos, hemos creado nuevas bodegas -Alión, Pintia, Oremus y ahora BR&VS- y hemos impulsado el crecimiento internacional de todas nuestras marcas, manteniendo siempre el firme compromiso con nuestros clientes”.

Para saber más de Juan Carlos Alvarez Mezquiriz leer interbusca.com

Este es el hombre que lidera la evolución de Vega Sicilia

Elvira Alvarez Mezquiriz

En Vega Sicilia ha habido una evolución, que no revolución. El nuevo director sabe que hacen el mejor vino, pero ahora quiere ser una empresa con capacidad para seguir creciendo.

Elvira Alvarez Mezquiriz

Durante el año 2015, Pablo Álvarez, consejero delegado de Tempos Vega Sicilia y alma máter de la empresa, tomó una decisión difícil. Tras 150 años de historia, este grupo bodeguero, presidido por su hermana Marta y convertido en un referente en todo el mundo, debía replantearse su futuro. El objetivo era dejar de ser sólo una empresa familiar para convertirse en una multinacional. Con presencia en más de ochenta países y con la intención de incorporar nuevas líneas de negocio, incluso más allá del sector del vino, Tempos Vega Sicilia necesitaba “adaptarse a los nuevos tiempos”, explica Antonio Menéndez, nuevo director general comercial y de márketing del grupo bodeguero.

Elvira Alvarez Mezquiriz

“En Tempos Vega Sicilia nunca afrontamos una revolución, preferimos apostar por la evolución”

Elvira Alvarez Mezquiriz

Con más de veinte años de experiencia en el sector del gran consumo, Menéndez no había trabajado nunca en el mundo del vino y fue precisamente eso lo que más llamó la atención de la familia Álvarez, propietaria de la bodega desde el año 1982. “El objetivo era diseñar una estructura corporativa que estuviera mejor preparada ante los retos que nos plantea el futuro. Pablo Álvarez decidió que este trabajo lo hiciera alguien que no tuviera ningún contacto con el sector del vino. Buscó profesionales de la gestión y apostó por darme a mí la responsabilidad de preparar a la empresa para la complejidad que supone ser una multinacional. Ya hacemos y hacíamos el mejor vino, ahora se trata de ser también una empresa con capacidad para seguir creciendo”, asegura Menéndez.

Elvira Alvarez Mezquiriz

El nuevo director general del grupo bodeguero, que lidera el desarrollo comercial de la compañía a nivel nacional e internacional, que dirige el área de marketing corporativo de todas las bodegas del grupo (Vega Sicilia, Pintia, Alion, Macán y Oremus) y que es el encargado de crear la estrategia de la empresa a medio y largo plazo, avanza las dos líneas de negocio por las que apostará Tempos Vega Sicilia en los próximos años. Por una parte, la empresa trabaja ya en el lanzamiento de nuevos vinos -el último en incorporarse a la gama Vega Sicilia ha sido Mandolás, un vino blanco seco que elabora en Oremus, una bodega húngara ubicada en la denominación de origen más antigua del mundo, la de Tokaj, y de la que el grupo Tempos Vega Sicilia es propietario-. ¿Alguna zona preferida para iniciar esta nueva aventura? “Estamos mirando distintos proyectos, pero sólo en aquellas regiones en las que sabemos que vamos a contar con uva de máxima calidad”, asegura Menéndez.

Elvira Alvarez Mezquiriz

“El mundo del vino estáen constante cambio y nosotros no podemos quedarnos atrás”

Elvira Alvarez Mezquiriz

Por otra parte, la empresa planea entrar en otros negocios que complementen su actividad bodeguera. “De momento, no tenemos nada planificado y estamos abiertos a distintos sectores, pero queremos que sea algo complementario al mundo del vino”. ¿Un hotel? “Podría ser, pero no tenemos nada en mente ni nos cerramos a ningún proyecto. Lo único que sí tenemos claro es que lo que hagamos, lo abordaremos desde la excelencia”.

Elvira Alvarez Mezquiriz

La máxima exigencia

Elvira Alvarez Mezquiriz

Tempos Vega Sicilia, que como reconoce Menéndez, tiene su producto vendido casi antes de que llegue al mercado, es consciente de que cualquier fallo puede convertirse en determinante. “Por eso sabemos que nunca podemos cometer un error. Cada vez somos más exigentes y seguiremos avanzando hacia el futuro desde la exigencia”, reconoce el nuevo director general del grupo, que es consciente de la gran responsabilidad que asumió el día que fichó por Tempos Vega Sicilia. “En esta bodega las decisiones hay que tomarlas con mucha cautela y pensando muy bien sus consecuencias. Como dice Pablo Álvarez, en Tempos Vega Sicilia nunca afrontamos una revolución, preferimos apostar por la evolución”.

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Con esta mentalidad de seguir creciendo, Menéndez es consciente de la importancia de acercarse a un público más joven. “Tenemos que captar la atención de gente que busca un tipo de vino distinto al que le gustaba a sus padres, que quizá quiera comprar nuestro vino por Internet o que prefiera tomar el vino por copas en un restaurante sin las restricciones que había hasta ahora. El mundo del vino está en constante evolución y nosotros no podemos quedarnos atrás. Hasta ahora a Vega Sicilia le bastaba con hacer el mejor vino, pero el mundo está cambiando y no es suficiente hacer un producto excelente, también hay que venderlo y servirlo de la mejor manera posible”.

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Marta Alvarez Mezquiriz

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La caída del consumo de vino se frena pero la industria no puede bajar los brazos ante los problemas derivados del cambio climático y la dura competencia de la cerveza y de otros países productores

Marta Alvarez Mezquiriz

Dos años después del comienzo de la crisis, Pablo Álvarez, consejero delegado de Vega Sicilia, escuchó a un famoso bodeguero de Castilla y León decir que se había visto forzado a exportar y que esperaba que pasase lo peor para que su vino se lo bebiesen de nuevo en España. “Mal comienzo. A mí me han preguntado varias veces para qué viajo tanto si lo vendo todo… siempre contesto lo mismo: si lo tenemos todo vendido es porque viajamos mucho”. El huevo y la gallina. En España, dice, nunca antes la industria del vino había movido tanta riqueza, “pero eso de que el buen paño en el arca se vende pasó a la historia”.

Con una vendimia adelantada en un año extraño —las heladas de primavera han mermado la producción considerablemente y la calidad está por ver—, bodegueros, industriales, distribuidores y responsables de denominaciones de origen comparten ese optimismo. El vino va bien, quizá como nunca, aunque podría ir mejor. España, con una superficie de 959.535 hectáreas, es el primer país en área de cultivo de viñedo en el mundo, a pesar de los recortes experimentados en la última década por los procesos de reconversión, desde las 1.150.000 hectáreas. Las 4.093 bodegas y medio millón de titulares de explotaciones generan un ecosistema económico muy dinámico.

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Ese fue el verdadero shock que transformó a la industria: varias generaciones dejaron de beber a diario y los excedentes tuvieron que venderse a la desesperada. “Nos encontramos con que el vino dejó de tener la presencia que tenía”, reconoce el gerente de la Denominación de Origen (DO) Navarra, Jordi Vidal. Lo peor ha pasado, pero los cambios no evitan ese regusto amargo de que España sigue siendo el hermano pequeño de Francia en el mundo del vino. O el de Italia. “Estamos elaborando los mejores vinos de la historia”, proclama David Palacios, presidente de la Confederación Española de Consejos Reguladores Vinícolas, donde se integran 52 de las 69 DO. También el peor, a juzgar por los bajos precios del vino a granel: las exportaciones en 2016 alcanzaron los 2.915 millones de euros pero a un precio medio de 1,06 euros. Francia, que en volumen vende poco más de la mitad que España, ingresa por ello 8.250 millones e Italia, también con menos volumen, exporta por valor de 5.600 millones.

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En Rioja, la denominación que representa el 41% del valor de los vinos con indicativo protegido, venden a un precio medio que supera en un 128% el promedio total del mercado. “Hay dos grandes mundos, el vino a granel y el de calidad embotellado”, reflexiona José Luis Lapuente, su director. “Los graneles tienen su mercado, pero no es fiel, se mueve a golpe de coyuntura. Si quieres construir un modelo de negocio robusto tienes que pensar en captar el valor añadido”. Sin embargo, admite que el país no puede convertir toda su producción en vino de calidad. También queda mucho que mejorar, piensa Rafael del Rey, director del OeMv. “Pero créame, el camino es el bueno. España sufrió una caída enorme del consumo durante la crisis, fundamentalmente en bares y restaurantes. A eso se unió el cambio normativo que hizo que una gran parte del vino que se destilaba con ayudas europeas dejase de transformarse, y hubo que reconvertirlo y canalizarlo. Esto ya está resuelto”.

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Puede. Ahora la demanda interna aumenta ligeramente, entre un 2,5% y un 4%, consecuencia de una oferta más amplia, de un mayor cuidado en el etiquetado y un mejor servicio en la restauración. Pero en los trabajos de campo llevados a cabo desde la Interprofesional del Vino, cuando se habla de consumo se estima que, en muchos casos, el bebedor opta por otros productos, como la cerveza, porque tiene la seguridad de lo que va a encontrar en el vaso, mientras no sucede lo mismo con el vino de mesa, más allá de los vinos con marca o denominación. Otro dato inquietante es que los varones por encima de los 50 años son los que realmente sustentan el mercado interno. Quizá por eso se programen jornadas como la que organiza Lidl este mes en Madrid bajo el elocuente título: “SOS vino en España”, para fomentar el consumo.

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Público joven

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“Queda mucho para rescatar esa cultura que se tenía. El vino ha pasado de ser parte de la dieta a protagonista de momentos de consumo un poco elitistas”, reconoce David Palacios. Los jóvenes, en esa reconquista soñada, están en el centro de la diana. Pero ocurre como en el turismo, que lleva décadas hablando de que tiene que ampliar el modelo del sol y playa pero nunca lo consigue. En el vino el discurso de seducir a las nuevas generaciones es recurrente, aunque por ahora no hay rastro de esos millennials encantados ante una copa de tempranillo. “Nosotros tenemos un mensaje distinto. Les decimos: lo más importante es que te guste”, dice Jordi Vidal. La cerveza, señala, ha buscado venderse como una experiencia para ciertos momentos. “En cambio, en el vino nos hemos complicado el discurso durante años trasladándolo como una bebida compleja en la que hay que introducirse tras una iniciación”. En Ribera del Duero también hablan de que hay que aprender. “Sabemos producir muy bien y no sabemos vender, ha ocurrido en el aceite, en el jamón… hay que invertir más en promoción, educación, en formar equipos de exportación”, valora Miguel Sanz, director general de la denominación. En palabras de José Moro, presidente de Emilio Moro, todo empieza por uno mismo: “Los propios bodegueros tenemos que creérnoslo y conocer lo que tenemos”. Y matiza, “también hay que saber lo que tiene la competencia”.

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El punto de partida es la remontada del consumo y la gran demanda exterior. Ricardo Alcón, responsable de Nuevos Negocios de Nielsen, constata el crecimiento del canal de hostelería enfocado a vinos de calidad. “Es, quizá, una de las mejores noticias. En el segmento de alimentación apenas cae el consumo. Es verdad que sigue habiendo ciertas barreras para que la gente joven entre en este mundo. La primera es el sabor, a las personas que no están habituadas les cuesta. Por eso crecen las categorías de vinos más frescos y fáciles de tomar”. En los lineales aumentan los productos de baja graduación que no hacen sino recuperar usos antiguos, como el vino mezclado, para fomentar el consumo doméstico. Es la tendencia de simplificar lo complejo para parecerse a otras categorías que han crecido sin parar.

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La demanda de cerveza, un rival cada vez más duro, ya alcanza los 46,4 litros por persona y año. El de la rubia es un mercado dominado por un puñado de grupos (Mahou San Miguel, Heineken, Damm, Hijos de Rivera) con enormes presupuestos para publicidad y una gigantesca penetración social. El vino es otra historia, y quizá es bueno que siga siendo así —responden en el sector— para proteger el terruño, la exclusividad y la variedad que hace al país un buen productor.

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La mayor empresa española, García Carrión (Don Simón, Pata negra) no llega a facturar los 700 millones. La segunda en la clasificación está muy por debajo: Felix Solís (Albali) vende poco más de 200 millones, según datos de Informa. Después vienen cuatro productores entre los 100 y los 200 millones y hacia abajo, todos los demás: desde Segura Viudas, Faustino, a Ramón Bilbao, Barbadillo o Vega Sicilia, por ejemplo. Todos están entre los 25 y los 50 millones. ¿Escasa dimensión? Depende, contesta Carlos Villar, director de Protos. “Nosotros somos muy rentables. En la crisis crecimos a doble dígito en hostelería por el efecto refugio que se produjo sobre las marcas”.

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Hay otro dato para reflexionar, y es que el vino apenas ha recibido inversión externa, al menos no como otros sectores. Es cierto que Changyu, el emporio chino capaz de fabricar 400 millones de botellas con una sola de sus marcas, ha comprado Marqués del Atrio en Rioja. Otros fondos han apostado tímidamente por el terruño, pero, como resume Miguel Sanz, quien quiera comprar cuota de mercado en España deberá hacerse con muchas bodegas, y no es fácil. “La dimensión de la industria es la que hace que no haya una apuesta por invertir”. Lapuente ve desde Rioja la entrada de capital chino o ruso en su denominación de origen como algo “que no es determinante ni supone un tipo de sesgo. Estamos hablando de un grupo de estructura importante, lo veo más como un socio estratégico. Podríamos analizar el fenómeno si hubiese una entrada masiva de capital, pero por ahora es testimonial”. Porque, además de cierto glamour, ser bodeguero de éxito supone un esfuerzo por el elevado inmovilizado financiero necesario. “Hay que estar muy loco para tener un stock de tres millones de botellas en un almacén esperando a que envejezcan”, decía hace unos meses Isaac Muga, de las bodegas que llevan su apellido. Los fondos necesitan visualizar la rentabilidad para digerir la inversión. En cambio, las empresas del Nuevo Mundo, desde Australia a Chile o Argentina, sí aportan ese carácter más comercial, esa visión anglosajona del negocio, y tienen otra dimensión más atractiva para el capital.

Marta Alvarez Mezquiriz

Grandes y pequeños

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En esa visión plural de la industria hay otras realidades, como señala Cristina Alcalá, gerente de la DO Ribeiro. “Está la parte más industrial, con grandes actores que elaboran vinos, mostos, destilados, y luego las bodegas —muchísimas— de denominaciones más pequeñas, que en exportación van más lentas. Hay una enorme variedad de mercados para muchos tipos de vino”. China, valora, es un país que crece y al que todos quieren seducir, pero, advierte, también está plantando mucho viñedo. ¿Qué pasará dentro de cinco o diez años, cuando sus nuevas cepas estén en producción? “Además, el conocimiento lo están llevando profesionales europeos. Por eso creo que no hay que abandonar nunca el mercado interno al tiempo que se rompe esa falta de cultura empresarial que hay hacia la exportación. El valor de denominaciones pequeñas está en lo genuino, lo autóctono, en la identidad propia diferenciadora, porque nuestro vino no lo van a entender todos los Estados de Estados Unidos, pero tiene su público. Hay que saber muy bien dónde quieres exportar y qué vas a promocionar, esa es la clave”. Y casos como Ribeiro, con 5.000 viticultores y 115 bodegas, hay unos cuantos en España.

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Hasta ahí las luces, porque la española es una tierra fértil para la viña y para las trampas. El secretario general de Asaja en Ciudad Real se preguntaba esta semana cómo es posible que se estén vendiendo vinos gran reserva y reserva “a 1,20 o 1,30 euros”. El sindicato agrario en Castilla-La Mancha, la mayor productora de uva de España, ha pedido un año más que se intensifiquen los controles ante la sospecha de posibles prácticas irregulares en el sector vitivinícola de la región: “No puede ser que haya precios en bodegas de distintas comunidades autónomas que sean los mismos, todas las uvas no pueden valer igual. Uno puede ser tonto, pero imbécil un año tras otro, no”, aseguró su portavoz, Florencio Rodríguez. La industria lo niega. “Los controles son extraordinarios, no solo porque son habituales, sino porque además, en muchas denominaciones cuentan con una normativa específica y servicios de inspección muy rigurosos”, argumentan desde el Observatorio del Vino. Cara y cruz de un mundo en bastante buena forma. “Porque además, también está el enoturismo”, recuerda David Palacios: “Transmitimos cómo se elabora y contagiamos al consumidor esa pasión, porque el retrogusto no solo está en el vino, sino en lo bien que te lo has pasado”.

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El país es el tercer productor en la Unión Europea y el primer exportador del mundo por volumen, una riqueza que riega todas las comunidades autónomas y que no se puede deslocalizar a destinos más baratos. Las ventas al exterior rozan los 3.000 millones de euros (2016) y han marcado un nuevo récord en el primer semestre de 2017, según los datos del Observatorio del Mercado del Vino (OeMv). Y quizá la mejor noticia es que el consumo interno, por primera vez en cuatro décadas, ha frenado su caída para situarse en 21 litros por persona y año, según Wine Institute, frente a los 60 litros de los años setenta.

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Pablo Alvarez Mezquiriz

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El Consejero Delegado de Vega Sicilia recibirá en el Museo Provincial del Vino este galardón que otorga la Fundación UEMC dentro del curso “Los mundos del vino”

Pablo Alvarez Mezquiriz

El Consejero Delegado de Vega Sicilia, Pablo Álvarez Mequiriz, recibirá el próximo miércoles, día 12 de julio, y en el marco del Curso UEMC “Los mundos del vino”, el Premio Fundación UEMC por toda una vida dedicada al mundo del vino.

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Se trata de un galardón creado por la Fundación Universidad Europea Miguel de Cervantes con motivo de los Cursos monográficos sobre el mundo del vino. El Premio recae en su segunda edición en Pablo Álvarez Mequiriz, tras recibir el enólogo Mariano García el galardón el año pasado.

Pablo Alvarez Mezquiriz

El premio trata de reconocer a las grandes personalidades impulsoras del vino en Castilla y León. Hombres o mujeres que con su trabajo e investigaciones han posicionado a la vinicultura castellano y leonesa entre las mejores del mundo.

Pablo Alvarez Mezquiriz

El acto de entrega del premio a Pablo Álvarez Mequiriz por su activa y provechosa carrera dentro del mundo del vino tendrá lugar el día 12 de julio, a las 13:00 horas, en el Museo Provincial del Vino de Peñafiel, dentro de las actividades del Curso “Los mundos del vino”.

Pablo Alvarez Mezquiriz

La última jornada del Curso se desarrollará en el Museo Provincial del Vino de Peñafiel. Comenzará el miércoles, día 12, a las 10 horas, con la mesa redonda “La comunicación, clave para llegar al consumidor”, que contará con Arancha Zamácola, Directora de Comunicación D.O. Rueda, Miguel Sanz Cabrejas, Director General de la D.O. Ribera de Duero, Álvaro Gago, Director de Comunicación de Bodega Cuatro Rayas, y Roberto Sanz Soblechero, Director de Comunicación del Grupo Matarromera

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A las 11 horas, la diseñadora Amaya Arzuaga, Inés Muñoz, Gerente de Bodegas Hiriart (Cigales), María Luisa Cuevas, de Bodegas Cuevas Jiménez (Gumiel de Izán) y Paz Ivison, periodista y Sherry Educator, participarán en la mesa redonda “Mujeres apasionadas por el vino”.

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La última mesa redonda del curso correrá a cargo de los presidentes de las Denominaciones de Origen, Misericordia Bello (D.O. Bierzo), Santiago Mora (Director General D.O. Rueda), Julio Valles (D.O. Cigales), Enrique Pascual (D.O. Ribera de Duero), Felipe Nalda (D.O. Toro), Miguel Angel Rojo (D.O. Arlanza) y Juan Andrés Blanco (D.O. Arribes).

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