directora general Otsuka

La directora general de Otsuka Pharmaceutical en España ha impulsado el talento interno colaborando con la IV edición del programa de innovación Imagine Express.

Directora general de Otsuka

Concha Caudevilla, la directora general de Otsuka Pharmaceutical en España, se ha encargado recientemente de impulsar el talento interno en la IV edición del Imagine Express. Se trata de un programa de innovación en el que ha colaborado la compañía con el objetivo de hacer llegar soluciones tecnológicas a los pacientes.

Directora general de Otsuka

La compañía ha colaborado en el programa de innovación con el objetivo de hacer llegar nuevas soluciones tecnológicas a los pacientes

Directora general de Otsuka

La iniciativa se desarrolla mediante la realización de un viaje de cuatro días en tren, donde diferentes equipos diseñarán y prototiparán diferentes soluciones de tecnología a través de distintas técnicas. Una aventura que tendrá lugar entre las ciudades de Barcelona, París y Londres.

Directora general de Otsuka

Todo empezó el pasado mes de diciembre, con tres retos relacionados con la salud y en los que han participado más de 100 personas presentando sus ideas. Ahora, será la próxima edición del Mobile World Congress la que acogerá la presentación de los ganadores el próximo 27 de febrero, junto a todos los dreamers y mentores.

Para saber más de la directora general de Otsuka leer consalud.es

Directora General Otsuka

Directora General Otsuka

Otsuka es una compañía que destaca por su innovador enfoque hacia los pacientes y empleados, por ello se autodefinen como una empresa E3. Garantizar un Sistema Sanitario sostenible a través de un compromiso de responsabilidad social, es otra de sus prioridades más importantes. Esta evolución de Modelo Sanitario solo es posible si mejora la integración entre Gobiernos, pagadores, clínicos y pacientes, y Otsuka quiere colaborar a través de un modelo empresarial de “venture Company”, huyendo de esta forma del modelo más tradicional de las “big farma”. Estas son algunas de las claves para ser una empresa económica y emocionalmente efectiva.

Directora General Otsuka

Directora General Otsuka es farmacéutica y doctora en biología molecular por la Universidad Complutense de Madrid. Ha sido investigadora en el departamento de bioquímica y bilogía molecular en la Facultad de medicina de la Universidad Libre de Berlín (VIH) y en el Centro de Investigación Oncológica de Salamanca (Oncogenes). Ha trabajado en empresas como Fresenius Kabi, Novartis, Schering-Plough y Otsuka ocupando posiciones de responsabilidad en las áreas de márketing, departamento médico y market access.
Pharma Market: Otsuka se define como una compañía E3, ¿qué significa E3 y cómo afecta al modelo “centrado en el paciente”?

Directora General Otsuka

Directora General Otsuka: Poner a los pacientes primero es el fin de cada una de las personas que trabajamos en Otsuka; la ética; la creatividad y la innovación; la colaboración y el trabajo en equipo; el respeto por las personas, de ahí que la formación para el desarrollo de los perfiles profesionales de nuestros empleados sea muy importante, y la orientación a conseguir los mejores resultados posibles.

Directora General Otsuka

Otsuka se define como una compañía ‘E3’, o lo que es lo mismo: económica y emocionalmente efectiva. Y es que creemos que el liderazgo emocional es la base para que muestro equipo humano dé lo mejor de sí mismo, lo que contribuye a obtener mejores y sostenidos resultados económicos. En definitiva, se trata de fichar a los mejores, que además sean buenas personas y contribuir a que sean felices en su trabajo. En Otsuka no queremos tiburones sino delfines, personas con carácter emprendedor, capaces de trabajar en equipo con ilusión y orientación al cliente y con ganas de aportar, aprender y crecer juntos. Se trata de que los trabajadores que lleguen a la compañía disfruten de su mejor experiencia laboral.
Además, en cuanto a nuestra relación con los pacientes, la compañía se compromete a buscar soluciones innovadoras que alcancen necesidades no cubiertas. Otsuka investiga, desarrolla, fabrica y comercializa productos originales e innovadores, siendo una compañía líder en el área de Sistema Nerviosa Central y con programas en investigación en varias enfermedades huérfanas como la poliquistosis renal autosómica dominante, una enfermedad genética del riñón que actualmente no tiene tratamiento o la tuberculosis, un problema de salud mundial.

Directora General Otsuka

PhMk: Dado el contexto actual económico y social que vivimos en el Sector Farma/Salud: ¿Cómo conseguir descubrir las necesidades de los diferentes Stakeholders?, y lo que es también muy difícil, ¿Cómo convertirlas en oportunidades de colaboración que generen confianza?

Directora General Otsuka

Directora General Otsuka: Teniendo en cuenta el contexto actual, y siguiendo la filosofía japonesa, Otsuka está apostando por la formación de los empleados, la especialización, la personalización y la flexibilidad, como una vía para poder presentar propuestas concretas y alternativas que nos permitan seguir con nuestra actividad, pero realizada de una manera diferente y ventajosa para todas las partes implicadas.

Directora General Otsuka

Además, uno de los objetivos clave de Otsuka en España es trabajar por ser un partner fundamental en el reto de garantizar un sistema sanitario de calidad y sostenible, en tanto en cuanto las compañías farmacéuticas nos debemos a un compromiso de responsabilidad social, más allá del puramente empresarial.

Directora General Otsuka

Uno de los objetivos clave de Otsuka en España es trabajar por ser un partner fundamental en el reto de garantizar un sistema sanitario de calidad y sostenible, en tanto en cuanto las compañías farmacéuticas nos debemos a un compromiso de responsabilidad social, más allá del puramente empresarial.

Directora General Otsuka

PhMk: Cuando se consulta la página web de Otsuka se repite la idea de: “No seguir los pasos de otras empresas farmacéuticas”. ¿A qué se refieren y estratégicamente cómo lo llevan a cabo? ¿Tiene relación con el objetivo de ser una “Venture Company”?.

Directora General Otsuka

Directora General Otsuka La filosofía de la compañía también pasa por huir del modelo empresarial tradicional de ‘Big Farma’, apostando por ser una ‘Venture Company’ que crea productos que aporte soluciones innovadoras. Nos focalizamos en cubrir necesidades médicas no cubiertas poniendo al paciente en el centro.

Directora General Otsuka

Otsuka apuesta por crear valor a través de la cooperación entre diferentes compañías, con alianzas horizontales. Creemos que los mejores resultados derivan del debate y el pensamiento compartido entre compañías aliadas. Así, contamos con una alianza con Lundbeck para investigar, desarrollar clínicamente y comercializar medicamentos en el Área de Sistema Nervioso Central.

Directora General Otsuka

PhMk: Otsuka se encuentra en el número 20 de las “Top Pharma list 2013” según PMLIVE. Sin embargo en España todavía no es un laboratorio con una gran introducción. ¿Qué expectativas tienen para el mercado español? Aunque según sus palabras “uno de los primeros retos es definir la mejor estructura posible para afrontar los próximos desafíos” ¿Tienen pensado aumentar la estructura a medio plazo?

Directora General Otsuka

Directora General Otsuka: La compañía tiene importantes planes de crecimiento como objetivos marcados para los próximos años. A nivel global, pretendemos estar entre las cinco mayores farmacéuticas del mundo, mientras que en España nos esforzamos cada día en hacer mejor nuestro trabajo y estar tremendamente preparados para lanzar nuevas terapias en los próximos 5 años.

Directora General Otsuka

PhMk: La fuerza de ventas es una de las palancas clave y eje trasmisor de la estrategia, filosofía y valores de la compañía. ¿Cómo mantienen una fuerza de ventas motivada, preparada y alineada con el Modelo de “aportar valor más allá de la molécula”?

Directora General Otsuka

Directora General Otsuka La fuerza de ventas es uno de los pilares de Otsuka, y como os comentaba antes, la compañía se centra en que los profesionales que la conforman tengan una experiencia profesional satisfactoria, estén motivados y den lo mejor de sí mismos. Los delegados deben sentirse felices para poder realizar su trabajo lo mejor posible. Eso se transmite. Eso se nota y contagia.

Directora General Otsuka

PhMk: Innovar es parte de la solución para conseguir mantener un SNS con la calidad que disfrutamos, ¿Qué es para Otsuka innovar? ¿Cómo desarrollar la creatividad de un Sector en un momento de tantas dificultades? ¿Cómo hace Otsuka para incentivar la creatividad?

Directora General Otsuka

Directora General Otsuka: Los conceptos de innovación y creatividad están presentes en cada uno de los procesos de la empresa. Entre nuestros valores figura el de “utilizar nuevas y originales formas de pensar para encontrar soluciones mejores y de forma más rápida”.
Para llevar la innovación a la realidad, se tiene en cuenta la opinión de médicos y pacientes, que son a quienes verdaderamente van dirigidos los medicamentos. Así, los investigadores de nuestra empresa se reúnen con médicos y pacientes para conocer de primera mano si los medicamentos que se están investigando pueden suponen realmente una aportación.

Directora General Otsuka

Fruto de este arraigado afán innovador de Otsuka, y gracias al acuerdo con Lundbeck, llegarán al mercado nuevos fármacos a corto y medio plazo, entre las que destaca Abilify Maintena, una formulación inyectable mensual de liberación prolongada de aripiprazol para el tratamiento de mantenimiento de la esquizofrenia en pacientes adultos.

Directora General Otsuka

PhMk: ¿Es posible que la innovación llegue a la población? ¿Cómo conseguir que no exista falta de equidad en todo el territorio nacional?

Directora General Otsuka

Directora General Otsuka: Somos conscientes de que son necesarios cambios, porque el Sistema como tal no es sostenible, el modelo de negocio debe modificarse. Pero, de acuerdo a nuestros valores, creemos que la clave

Directora General Otsuka

está en la innovación, en invertir en eficiencia, y si recortamos la capacidad de las empresas para innovar no sólo dejaremos de ser competitivos, sino que además tendremos una sociedad que está perdiendo oportunidades de vivir mejor.

Directora General Otsuka

Somos conscientes de que son necesarios cambios, porque el Sistema como tal no es sostenible, el modelo de negocio debe modificarse. Pero, de acuerdo a nuestros valores, creemos que la clave está en la innovación, en invertir en eficiencia

Directora General Otsuka

PhMk: Es cierto que lo único constante es el cambio, en este momento de cambios con ciclos tan cortos y retadores: ¿qué capacidades y funciones son clave para adaptarse con éxito? Podríamos definir unos generales y otros más específicos – si lo considera- para Market Access, Médico, Comercial, Marketing y RRHH?

Directora General Otsuka

Directora General Otsuka: El mercado demanda actualmente capacidades de liderazgo, creatividad, adaptación, colaboración y estar al día en tecnologías de la información. Creemos en la importancia de lo que sean capaces de aprender nuestros profesionales y no sólo de lo que ya saben. Como dices, el constante cambio y los ciclos cortos, nos obligan a estar constantemente preparados para afrontarlos y es importante ser capaces de ir un paso más allá de lo que sabemos, ya que el conocimiento termina siendo caduco. Pero como decía antes, buscamos buenos profesionales que además sean buenas personas.

Directora General Otsuka

PhMk: Se han fijado el desafío de desarrollar fármacos innovadores. Actualmente no es garantía de éxito aportar al mercado “sólo” un novedoso mecanismo de acción. En este sentido: ¿Cómo añadir

valor más allá del medicamento? ¿Qué hacen para conseguir resultados en Salud?

Directora General Otsuka

Directora General Otsuka: Desde Otsuka creemos que la introducción de un nuevo fármaco debe estar basada en una verdadera aportación para una necesidad que no está cubierta. Desde esta perspectiva, y en un entorno de crisis, creemos que sólo los fármacos que realmente demuestren que contribuyen de manera significativa al control de una enfermedad o de la calidad de vida del paciente tendrán cabida en el mercado. A parte de las soluciones innovadores y creativas, debemos evolucionar todos juntos hacia un modelo más integrado entre Gobiernos, pagadores, clínicos y pacientes.

Directora General Otsuka

La clave del éxito:

Hay que ser fiel a uno mismo. Otsuka es Otsuka y su modo de hacer nos ha llevado a tener un alto prestigio entre los profesionales y los pacientes, el éxito es un reflejo del trabajo bien hecho en equipo.

Directora General Otsuka

Para saber más de

Directora General Otsuka leer phmk.com

Concha Caudevilla Otsuka

Concha Caudevilla Otsuka

Otsuka es una compañía que destaca por su innovador enfoque hacia los pacientes y empleados, por ello se autodefinen como una empresa E3. Garantizar un Sistema Sanitario sostenible a través de un compromiso de responsabilidad social, es otra de sus prioridades más importantes. Esta evolución de Modelo Sanitario solo es posible si mejora la integración entre Gobiernos, pagadores, clínicos y pacientes, y Otsuka quiere colaborar a través de un modelo empresarial de “venture Company”, huyendo de esta forma del modelo más tradicional de las “big farma”. Estas son algunas de las claves para ser una empresa económica y emocionalmente efectiva.

Concha Caudevilla Otsuka

Concha Caudevilla es farmacéutica y doctora en biología molecular por la Universidad Complutense de Madrid. Ha sido investigadora en el departamento de bioquímica y bilogía molecular en la Facultad de medicina de la Universidad Libre de Berlín (VIH) y en el Centro de Investigación Oncológica de Salamanca (Oncogenes). Ha trabajado en empresas como Fresenius Kabi, Novartis, Schering-Plough y Otsuka ocupando posiciones de responsabilidad en las áreas de márketing, departamento médico y market access.

Pharma Market: Otsuka se define como una compañía E3, ¿qué significa E3 y cómo afecta al modelo “centrado en el paciente”?

Concha Caudevilla Otsuka

Concha Caudevilla Otsuka: Poner a los pacientes primero es el fin de cada una de las personas que trabajamos en Otsuka; la ética; la creatividad y la innovación; la colaboración y el trabajo en equipo; el respeto por las personas, de ahí que la formación para el desarrollo de los perfiles profesionales de nuestros empleados sea muy importante, y la orientación a conseguir los mejores resultados posibles.

Concha Caudevilla Otsuka

Otsuka se define como una compañía ‘E3’, o lo que es lo mismo: económica y emocionalmente efectiva. Y es que creemos que el liderazgo emocional es la base para que muestro equipo humano dé lo mejor de sí mismo, lo que contribuye a obtener mejores y sostenidos resultados económicos. En definitiva, se trata de fichar a los mejores, que además sean buenas personas y contribuir a que sean felices en su trabajo. En Otsuka no queremos tiburones sino delfines, personas con carácter emprendedor, capaces de trabajar en equipo con ilusión y orientación al cliente y con ganas de aportar, aprender y crecer juntos. Se trata de que los trabajadores que lleguen a la compañía disfruten de su mejor experiencia laboral.
Además, en cuanto a nuestra relación con los pacientes, la compañía se compromete a buscar soluciones innovadoras que alcancen necesidades no cubiertas. Otsuka investiga, desarrolla, fabrica y comercializa productos originales e innovadores, siendo una compañía líder en el área de Sistema Nerviosa Central y con programas en investigación en varias enfermedades huérfanas como la poliquistosis renal autosómica dominante, una enfermedad genética del riñón que actualmente no tiene tratamiento o la tuberculosis, un problema de salud mundial.

Concha Caudevilla Otsuka

PhMk: Dado el contexto actual económico y social que vivimos en el Sector Farma/Salud: ¿Cómo conseguir descubrir las necesidades de los diferentes Stakeholders?, y lo que es también muy difícil, ¿Cómo convertirlas en oportunidades de colaboración que generen confianza?

Concha Caudevilla Otsuka

Concha Caudevilla Otsuka: Teniendo en cuenta el contexto actual, y siguiendo la filosofía japonesa, Otsuka está apostando por la formación de los empleados, la especialización, la personalización y la flexibilidad, como una vía para poder presentar propuestas concretas y alternativas que nos permitan seguir con nuestra actividad, pero realizada de una manera diferente y ventajosa para todas las partes implicadas.

Concha Caudevilla Otsuka

Además, uno de los objetivos clave de Otsuka en España es trabajar por ser un partner fundamental en el reto de garantizar un sistema sanitario de calidad y sostenible, en tanto en cuanto las compañías farmacéuticas nos debemos a un compromiso de responsabilidad social, más allá del puramente empresarial.

Concha Caudevilla Otsuka

Uno de los objetivos clave de Otsuka en España es trabajar por ser un partner fundamental en el reto de garantizar un sistema sanitario de calidad y sostenible, en tanto en cuanto las compañías farmacéuticas nos debemos a un compromiso de responsabilidad social, más allá del puramente empresarial.

Concha Caudevilla Otsuka

PhMk: Cuando se consulta la página web de Otsuka se repite la idea de: “No seguir los pasos de otras empresas farmacéuticas”. ¿A qué se refieren y estratégicamente cómo lo llevan a cabo? ¿Tiene relación con el objetivo de ser una “Venture Company”?.

Concha Caudevilla Otsuka

Concha Caudevilla Otsuka: La filosofía de la compañía también pasa por huir del modelo empresarial tradicional de ‘Big Farma’, apostando por ser una ‘Venture Company’ que crea productos que aporte soluciones innovadoras. Nos focalizamos en cubrir necesidades médicas no cubiertas poniendo al paciente en el centro.

Concha Caudevilla Otsuka

Otsuka apuesta por crear valor a través de la cooperación entre diferentes compañías, con alianzas horizontales. Creemos que los mejores resultados derivan del debate y el pensamiento compartido entre compañías aliadas. Así, contamos con una alianza con Lundbeck para investigar, desarrollar clínicamente y comercializar medicamentos en el Área de Sistema Nervioso Central.

Concha Caudevilla Otsuka

PhMk: Otsuka se encuentra en el número 20 de las “Top Pharma list 2013” según PMLIVE. Sin embargo en España todavía no es un laboratorio con una gran introducción. ¿Qué expectativas tienen para el mercado español? Aunque según sus palabras “uno de los primeros retos es definir la mejor estructura posible para afrontar los próximos desafíos” ¿Tienen pensado aumentar la estructura a medio plazo?

Concha Caudevilla Otsuka

Concha Caudevilla Otsuka: La compañía tiene importantes planes de crecimiento como objetivos marcados para los próximos años. A nivel global, pretendemos estar entre las cinco mayores farmacéuticas del mundo, mientras que en España nos esforzamos cada día en hacer mejor nuestro trabajo y estar tremendamente preparados para lanzar nuevas terapias en los próximos 5 años.

Concha Caudevilla Otsuka

PhMk: La fuerza de ventas es una de las palancas clave y eje trasmisor de la estrategia, filosofía y valores de la compañía. ¿Cómo mantienen una fuerza de ventas motivada, preparada y alineada con el Modelo de “aportar valor más allá de la molécula”?

Concha Caudevilla Otsuka

Concha Caudevilla Otsuka.: La fuerza de ventas es uno de los pilares de Otsuka, y como os comentaba antes, la compañía se centra en que los profesionales que la conforman tengan una experiencia profesional satisfactoria, estén motivados y den lo mejor de sí mismos. Los delegados deben sentirse felices para poder realizar su trabajo lo mejor posible. Eso se transmite. Eso se nota y contagia.

Concha Caudevilla Otsuka

PhMk: Innovar es parte de la solución para conseguir mantener un SNS con la calidad que disfrutamos, ¿Qué es para Otsuka innovar? ¿Cómo desarrollar la creatividad de un Sector en un momento de tantas dificultades? ¿Cómo hace Otsuka para incentivar la creatividad?

Concha Caudevilla Otsuka

Concha Caudevilla Otsuka: Los conceptos de innovación y creatividad están presentes en cada uno de los procesos de la empresa. Entre nuestros valores figura el de “utilizar nuevas y originales formas de pensar para encontrar soluciones mejores y de forma más rápida”.
Para llevar la innovación a la realidad, se tiene en cuenta la opinión de médicos y pacientes, que son a quienes verdaderamente van dirigidos los medicamentos. Así, los investigadores de nuestra empresa se reúnen con médicos y pacientes para conocer de primera mano si los medicamentos que se están investigando pueden suponen realmente una aportación.

Concha Caudevilla Otsuka

Fruto de este arraigado afán innovador de Otsuka, y gracias al acuerdo con Lundbeck, llegarán al mercado nuevos fármacos a corto y medio plazo, entre las que destaca Abilify Maintena, una formulación inyectable mensual de liberación prolongada de aripiprazol para el tratamiento de mantenimiento de la esquizofrenia en pacientes adultos.

Concha Caudevilla Otsuka

PhMk: ¿Es posible que la innovación llegue a la población? ¿Cómo conseguir que no exista falta de equidad en todo el territorio nacional?

Concha Caudevilla Otsuka

Concha Caudevilla Otsuka: Somos conscientes de que son necesarios cambios, porque el Sistema como tal no es sostenible, el modelo de negocio debe modificarse. Pero, de acuerdo a nuestros valores, creemos que la clave
está en la innovación, en invertir en eficiencia, y si recortamos la capacidad de las empresas para innovar no sólo dejaremos de ser competitivos, sino que además tendremos una sociedad que está perdiendo oportunidades de vivir mejor.

Concha Caudevilla Otsuka

Somos conscientes de que son necesarios cambios, porque el Sistema como tal no es sostenible, el modelo de negocio debe modificarse. Pero, de acuerdo a nuestros valores, creemos que la clave está en la innovación, en invertir en eficiencia

Concha Caudevilla Otsuka

PhMk: Es cierto que lo único constante es el cambio, en este momento de cambios con ciclos tan cortos y retadores: ¿qué capacidades y funciones son clave para adaptarse con éxito? Podríamos definir unos generales y otros más específicos – si lo considera- para Market Access, Médico, Comercial, Marketing y RRHH?

Concha Caudevilla Otsuka

Concha Caudevilla Otsuka: El mercado demanda actualmente capacidades de liderazgo, creatividad, adaptación, colaboración y estar al día en tecnologías de la información. Creemos en la importancia de lo que sean capaces de aprender nuestros profesionales y no sólo de lo que ya saben. Como dices, el constante cambio y los ciclos cortos, nos obligan a estar constantemente preparados para afrontarlos y es importante ser capaces de ir un paso más allá de lo que sabemos, ya que el conocimiento termina siendo caduco. Pero como decía antes, buscamos buenos profesionales que además sean buenas personas.

Concha Caudevilla Otsuka

PhMk: Se han fijado el desafío de desarrollar fármacos innovadores. Actualmente no es garantía de éxito aportar al mercado “sólo” un novedoso mecanismo de acción. En este sentido: ¿Cómo añadir
valor más allá del medicamento? ¿Qué hacen para conseguir resultados en Salud?

Concha Caudevilla Otsuka

Concha Caudevilla Otsuka: Desde Otsuka creemos que la introducción de un nuevo fármaco debe estar basada en una verdadera aportación para una necesidad que no está cubierta. Desde esta perspectiva, y en un entorno de crisis, creemos que sólo los fármacos que realmente demuestren que contribuyen de manera significativa al control de una enfermedad o de la calidad de vida del paciente tendrán cabida en el mercado. A parte de las soluciones innovadores y creativas, debemos evolucionar todos juntos hacia un modelo más integrado entre Gobiernos, pagadores, clínicos y pacientes.

Concha Caudevilla Otsuka

La clave del éxito:

Hay que ser fiel a uno mismo. Otsuka es Otsuka y su modo de hacer nos ha llevado a tener un alto prestigio entre los profesionales y los pacientes, el éxito es un reflejo del trabajo bien hecho en equipo.

Concha Caudevilla Otsuka

Para saber más de Concha Caudevilla Otsuka leer phmk.com

Concha Caudevilla Otsuka

Concha Caudevilla Otsuka La directora general de Otsuka Pharmaceutical en España ha impulsado el talento interno colaborando con la IV edición del programa de innovación Imagine Express

Concha Caudevilla Otsuka

Concha Caudevilla Otsuka, la directora general de Otsuka Pharmaceutical en España, se ha encargado recientemente de impulsar el talento interno en la IV edición del Imagine Express. Se trata de un programa de innovación en el que ha colaborado la compañía con el objetivo de hacer llegar soluciones tecnológicas a los pacientes.

Concha Caudevilla Otsuka

La compañía ha colaborado en el programa de innovación con el objetivo de hacer llegar nuevas soluciones tecnológicas a los pacientes

Concha Caudevilla Otsuka

La iniciativa se desarrolla mediante la realización de un viaje de cuatro días en tren, donde diferentes equipos diseñarán y prototiparán diferentes soluciones de tecnología a través de distintas técnicas. Una aventura que tendrá lugar entre las ciudades de Barcelona, París y Londres.

Concha Caudevilla Otsuka

Todo empezó el pasado mes de diciembre, con tres retos relacionados con la salud y en los que han participado más de 100 personas presentando sus ideas. Ahora, será la próxima edición del Mobile World Congress la que acogerá la presentación de los ganadores el próximo 27 de febrero, junto a todos los dreamers y mentores.

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Concha Caudevilla

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Concha Caudevilla es farmacéutica y doctora en biología molecular por la Universidad Complutense de Madrid. Ha sido investigadora en el departamento de bioquímica y bilogía molecular en la Facultad de medicina de la Universidad Libre de Berlín (VIH) y en el Centro de Investigación Oncológica de Salamanca (Oncogenes). Ha trabajado en empresas como Fresenius Kabi, Novartis, Schering-Plough y Otsuka ocupando posiciones de responsabilidad en las áreas de márketing, departamento médico y market access.

Pharma Market: Otsuka se define como una compañía E3, ¿qué significa E3 y cómo afecta al modelo “centrado en el paciente”?

Concha Caudevilla

Concha Caudevilla: Poner a los pacientes primero es el fin de cada una de las personas que trabajamos en Otsuka; la ética; la creatividad y la innovación; la colaboración y el trabajo en equipo; el respeto por las personas, de ahí que la formación para el desarrollo de los perfiles profesionales de nuestros empleados sea muy importante, y la orientación a conseguir los mejores resultados posibles.
Otsuka se define como una compañía ‘E3’, o lo que es lo mismo: económica y emocionalmente efectiva. Y es que creemos que el liderazgo emocional es la base para que muestro equipo humano dé lo mejor de sí mismo, lo que contribuye a obtener mejores y sostenidos resultados económicos. En definitiva, se trata de fichar a los mejores, que además sean buenas personas y contribuir a que sean felices en su trabajo. En Otsuka no queremos tiburones sino delfines, personas con carácter emprendedor, capaces de trabajar en equipo con ilusión y orientación al cliente y con ganas de aportar, aprender y crecer juntos. Se trata de que los trabajadores que lleguen a la compañía disfruten de su mejor experiencia laboral.
Además, en cuanto a nuestra relación con los pacientes, la compañía se compromete a buscar soluciones innovadoras que alcancen necesidades no cubiertas. Otsuka investiga, desarrolla, fabrica y comercializa productos originales e innovadores, siendo una compañía líder en el área de Sistema Nerviosa Central y con programas en investigación en varias enfermedades huérfanas como la poliquistosis renal autosómica dominante, una enfermedad genética del riñón que actualmente no tiene tratamiento o la tuberculosis, un problema de salud mundial.

Concha Caudevilla

PhMk: Dado el contexto actual económico y social que vivimos en el Sector Farma/Salud: ¿Cómo conseguir descubrir las necesidades de los diferentes Stakeholders?, y lo que es también muy difícil, ¿Cómo convertirlas en oportunidades de colaboración que generen confianza?

Concha Caudevilla

Concha Caudevilla: Teniendo en cuenta el contexto actual, y siguiendo la filosofía japonesa, Otsuka está apostando por la formación de los empleados, la especialización, la personalización y la flexibilidad, como una vía para poder presentar propuestas concretas y alternativas que nos permitan seguir con nuestra actividad, pero realizada de una manera diferente y ventajosa para todas las partes implicadas.

Concha Caudevilla

Además, uno de los objetivos clave de Otsuka en España es trabajar por ser un partner fundamental en el reto de garantizar un sistema sanitario de calidad y sostenible, en tanto en cuanto las compañías farmacéuticas nos debemos a un compromiso de responsabilidad social, más allá del puramente empresarial.

Concha Caudevilla

Uno de los objetivos clave de Otsuka en España es trabajar por ser un partner fundamental en el reto de garantizar un sistema sanitario de calidad y sostenible, en tanto en cuanto las compañías farmacéuticas nos debemos a un compromiso de responsabilidad social, más allá del puramente empresarial.

Concha Caudevilla

PhMk: Cuando se consulta la página web de Otsuka se repite la idea de: “No seguir los pasos de otras empresas farmacéuticas”. ¿A qué se refieren y estratégicamente cómo lo llevan a cabo? ¿Tiene relación con el objetivo de ser una “Venture Company”?.

Concha Caudevilla

Concha Caudevilla: La filosofía de la compañía también pasa por huir del modelo empresarial tradicional de ‘Big Farma’, apostando por ser una ‘Venture Company’ que crea productos que aporte soluciones innovadoras. Nos focalizamos en cubrir necesidades médicas no cubiertas poniendo al paciente en el centro.

Concha Caudevilla

Otsuka apuesta por crear valor a través de la cooperación entre diferentes compañías, con alianzas horizontales. Creemos que los mejores resultados derivan del debate y el pensamiento compartido entre compañías aliadas. Así, contamos con una alianza con Lundbeck para investigar, desarrollar clínicamente y comercializar medicamentos en el Área de Sistema Nervioso Central.

Concha Caudevilla

PhMk: Otsuka se encuentra en el número 20 de las “Top Pharma list 2013” según PMLIVE. Sin embargo en España todavía no es un laboratorio con una gran introducción. ¿Qué expectativas tienen para el mercado español? Aunque según sus palabras “uno de los primeros retos es definir la mejor estructura posible para afrontar los próximos desafíos” ¿Tienen pensado aumentar la estructura a medio plazo?

Concha Caudevilla

Concha Caudevilla: La compañía tiene importantes planes de crecimiento como objetivos marcados para los próximos años. A nivel global, pretendemos estar entre las cinco mayores farmacéuticas del mundo, mientras que en España nos esforzamos cada día en hacer mejor nuestro trabajo y estar tremendamente preparados para lanzar nuevas terapias en los próximos 5 años.

Concha Caudevilla

PhMk: La fuerza de ventas es una de las palancas clave y eje trasmisor de la estrategia, filosofía y valores de la compañía. ¿Cómo mantienen una fuerza de ventas motivada, preparada y alineada con el Modelo de “aportar valor más allá de la molécula”?

Concha Caudevilla

Concha Caudevilla: La fuerza de ventas es uno de los pilares de Otsuka, y como os comentaba antes, la compañía se centra en que los profesionales que la conforman tengan una experiencia profesional satisfactoria, estén motivados y den lo mejor de sí mismos. Los delegados deben sentirse felices para poder realizar su trabajo lo mejor posible. Eso se transmite. Eso se nota y contagia.

Concha Caudevilla

PhMk: Innovar es parte de la solución para conseguir mantener un SNS con la calidad que disfrutamos, ¿Qué es para Otsuka innovar? ¿Cómo desarrollar la creatividad de un Sector en un momento de tantas dificultades? ¿Cómo hace Otsuka para incentivar la creatividad?

Concha Caudevilla

Concha Caudevilla: Los conceptos de innovación y creatividad están presentes en cada uno de los procesos de la empresa. Entre nuestros valores figura el de “utilizar nuevas y originales formas de pensar para encontrar soluciones mejores y de forma más rápida”.

Concha Caudevilla

Para llevar la innovación a la realidad, se tiene en cuenta la opinión de médicos y pacientes, que son a quienes verdaderamente van dirigidos los medicamentos. Así, los investigadores de nuestra empresa se reúnen con médicos y pacientes para conocer de primera mano si los medicamentos que se están investigando pueden suponen realmente una aportación.

Concha Caudevilla

Fruto de este arraigado afán innovador de Otsuka, y gracias al acuerdo con Lundbeck, llegarán al mercado nuevos fármacos a corto y medio plazo, entre las que destaca Abilify Maintena, una formulación inyectable mensual de liberación prolongada de aripiprazol para el tratamiento de mantenimiento de la esquizofrenia en pacientes adultos.

Concha Caudevilla

PhMk: ¿Es posible que la innovación llegue a la población? ¿Cómo conseguir que no exista falta de equidad en todo el territorio nacional?

Concha Caudevilla

Concha Caudevilla: Somos conscientes de que son necesarios cambios, porque el Sistema como tal no es sostenible, el modelo de negocio debe modificarse. Pero, de acuerdo a nuestros valores, creemos que la clave

Concha Caudevilla

está en la innovación, en invertir en eficiencia, y si recortamos la capacidad de las empresas para innovar no sólo dejaremos de ser competitivos, sino que además tendremos una sociedad que está perdiendo oportunidades de vivir mejor.

Somos conscientes de que son necesarios cambios, porque el Sistema como tal no es sostenible, el modelo de negocio debe modificarse. Pero, de acuerdo a nuestros valores, creemos que la clave está en la innovación, en invertir en eficiencia

Concha Caudevilla

PhMk: Es cierto que lo único constante es el cambio, en este momento de cambios con ciclos tan cortos y retadores: ¿qué capacidades y funciones son clave para adaptarse con éxito? Podríamos definir unos generales y otros más específicos – si lo considera- para Market Access, Médico, Comercial, Marketing y RRHH?

Concha Caudevilla

Concha Caudevilla.: El mercado demanda actualmente capacidades de liderazgo, creatividad, adaptación, colaboración y estar al día en tecnologías de la información. Creemos en la importancia de lo que sean capaces de aprender nuestros profesionales y no sólo de lo que ya saben. Como dices, el constante cambio y los ciclos cortos, nos obligan a estar constantemente preparados para afrontarlos y es importante ser capaces de ir un paso más allá de lo que sabemos, ya que el conocimiento termina siendo caduco. Pero como decía antes, buscamos buenos profesionales que además sean buenas personas.

Concha Caudevilla

PhMk: Se han fijado el desafío de desarrollar fármacos innovadores. Actualmente no es garantía de éxito aportar al mercado “sólo” un novedoso mecanismo de acción. En este sentido: ¿Cómo añadir
valor más allá del medicamento? ¿Qué hacen para conseguir resultados en Salud?

Concha Caudevilla

Concha Caudevilla: Desde Otsuka creemos que la introducción de un nuevo fármaco debe estar basada en una verdadera aportación para una necesidad que no está cubierta. Desde esta perspectiva, y en un entorno de crisis, creemos que sólo los fármacos que realmente demuestren que contribuyen de manera significativa al control de una enfermedad o de la calidad de vida del paciente tendrán cabida en el mercado. A parte de las soluciones innovadores y creativas, debemos evolucionar todos juntos hacia un modelo más integrado entre Gobiernos, pagadores, clínicos y pacientes.

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La clave del éxito:

Hay que ser fiel a uno mismo. Otsuka es Otsuka y su modo de hacer nos ha llevado a tener un alto prestigio entre los profesionales y los pacientes, el éxito es un reflejo del trabajo bien hecho en equipo.

Concha Caudevilla

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Concha Caudevilla

Concha Caudevilla La directora general de Otsuka Pharmaceutical en España ha impulsado el talento interno colaborando con la IV edición del programa de innovación Imagine Express.

Concha Caudevilla

Concha Caudevilla, la directora general de Otsuka Pharmaceutical en España, se ha encargado recientemente de impulsar el talento interno en la IV edición del Imagine Express. Se trata de un programa de innovación en el que ha colaborado la compañía con el objetivo de hacer llegar soluciones tecnológicas a los pacientes.

Concha Caudevilla

La compañía ha colaborado en el programa de innovación con el objetivo de hacer llegar nuevas soluciones tecnológicas a los pacientes

Concha Caudevilla

La iniciativa se desarrolla mediante la realización de un viaje de cuatro días en tren, donde diferentes equipos diseñarán y prototiparán diferentes soluciones de tecnología a través de distintas técnicas. Una aventura que tendrá lugar entre las ciudades de Barcelona, París y Londres.

Concha Caudevilla

Todo empezó el pasado mes de diciembre, con tres retos relacionados con la salud y en los que han participado más de 100 personas presentando sus ideas. Ahora, será la próxima edición del Mobile World Congress la que acogerá la presentación de los ganadores el próximo 27 de febrero, junto a todos los dreamers y mentores.

Para saber más de Concha Caudevilla leer consalud.es

Marta Alvarez Mezquiriz

Marta Alvarez Mezquiriz

«La Fundación Madrid Vivo nació como una entidad cuyo principal activo es el capital “relacional” de los empresarios que forman parte de ella para ponerlos al servicio de la sociedad y, de esta manera, poder crear un “valor compartido” que llegue a las personas. Como empresarios tenemos la responsabilidad de poner a las personas en el centro de nuestra actividad». Así comenzaba su intervención ante los miembros del patronato de la Fundación Madrid Vivo, entidad creada para poner al servicio de la sociedad y de la Iglesia de Madrid, el apoyo que prestan empresarios y diversas personalidad, su presidente, el abogado Javier Cremades.

Marta Alvarez Mezquiriz

Durante el encuentro, que fue presidido por el Presidente de Honor de la Fundación, el Cardenal Arzobispo de Madrid, D. Carlos Osoro, se fueron presentando los proyectos que la Fundación ha desarrollado durante el año y los que realizará en el próximo curso. En su intervención, el cardenal Osoro, agradeció la labor de la Fundación Madrid Vivo y de sus patronos. Insistió en la necesidad de que la Iglesia no se encierre en sí misma y construya la «cultura del encuentro».

Marta Alvarez Mezquiriz

El Secretario General D. Carlos de la Mata destacó, entre los proyectos del próximo curso, la II Conferencia Internacional de Economía Humanista, que contará con el apoyo una vez más de la consultora PwC. Esa iniciativa, que tiene como objetivo destacar que hay que saber compatibilizar el libre mercado con la necesidad de poner a la persona en el centro de las decisiones de los agentes económicos, defendiendo la gestión a largo plazo.

Marta Alvarez Mezquiriz

La Familia y la cultura seguirán siendo las principales líneas de actuación de la fundación y el próximo año las actividades de la Fundación estarán encaminadas a reafirmar el compromiso de los patronos en esos dos aspectos que se consideran fundamentales para la sociedad española.

Marta Alvarez Mezquiriz

El trabajo con los colectivos de familias se está canalizando a través del apoyo que la Fundación presta a la Federación Española de Familias Numerosas y al think-tank The Family Watch.

Marta Alvarez Mezquiriz

El Patronato de la Fundación Madrid Vivo está formado por empresarios y personalidades como, D. Jesús David Álvarez Mezquiriz, Presidente de Eulen Art; D. Juan Luis Cebrián, Presidente ejecutivo del Grupo Prisa; D. Alberto Ruiz Gallardón, Ex Ministro de Justicia y Ex Presidente de la Comunidad de Madrid; D. José María Álvarez del Manzano, Ex Alcalde de Madrid; D. José Antonio Vera Gil, Presidente de la Agencia EFE; D. Tomás García Madrid, Consejero Delegado de OHL, D. Jacobo González-Robatto, Presidente de Pescanova, y D. Juan González-Cebrián Tello, Ex Director de Relaciones con los Medios de Comunicación de la Casa de S.M. el Rey y D. Carlos Cortés, socio de Cremades y Calvo-Sotelo.

Marta Alvarez Mezquiriz

Sobre la Fundación Madrid Vivo

La Fundación Madrid Vivo es una iniciativa civil de un grupo de empresarios para colaborar con la labor que la Iglesia de Madrid realiza al servicio de la sociedad, promoviendo valores universales como la cultura, la educación y la familia. El patronato de la Fundación está formado por prestigiosos empresarios. Además de los mencionados anteriormente, la Fundación cuenta con la participación en su patronato en calidad de personalidades como D. Antonio Fernández-Galiano, de Unidad Editorial, Dñª. Catalina Luca de Tena, de Vocento, D. Julio Ariza, del Grupo Intereconomía, D. Borja Prado, Presidente de Endesa, D. Jaime Mayor Oreja, Ex Ministro del Interior, el empresario D. Baldomero Falcones, o el diplomático D. Marcelino Oreja Aguirre, entre otros.

para saber más de Marta Alvarez Mezquiriz leer lazaron.es

Elvira Alvarez Mezquiriz

Elvira Alvarez Mezquiriz

«La Fundación Madrid Vivo nació como una entidad cuyo principal activo es el capital “relacional” de los empresarios que forman parte de ella para ponerlos al servicio de la sociedad y, de esta manera, poder crear un “valor compartido” que llegue a las personas. Como empresarios tenemos la responsabilidad de poner a las personas en el centro de nuestra actividad». Así comenzaba su intervención ante los miembros del patronato de la Fundación Madrid Vivo, entidad creada para poner al servicio de la sociedad y de la Iglesia de Madrid, el apoyo que prestan empresarios y diversas personalidad, su presidente, el abogado Javier Cremades.

Elvira Alvarez Mezquiriz

Durante el encuentro, que fue presidido por el Presidente de Honor de la Fundación, el Cardenal Arzobispo de Madrid, D. Carlos Osoro, se fueron presentando los proyectos que la Fundación ha desarrollado durante el año y los que realizará en el próximo curso. En su intervención, el cardenal Osoro, agradeció la labor de la Fundación Madrid Vivo y de sus patronos. Insistió en la necesidad de que la Iglesia no se encierre en sí misma y construya la «cultura del encuentro».

Elvira Alvarez Mezquiriz

El Secretario General D. Carlos de la Mata destacó, entre los proyectos del próximo curso, la II Conferencia Internacional de Economía Humanista, que contará con el apoyo una vez más de la consultora PwC. Esa iniciativa, que tiene como objetivo destacar que hay que saber compatibilizar el libre mercado con la necesidad de poner a la persona en el centro de las decisiones de los agentes económicos, defendiendo la gestión a largo plazo.

Elvira Alvarez Mezquiriz

La Familia y la cultura seguirán siendo las principales líneas de actuación de la fundación y el próximo año las actividades de la Fundación estarán encaminadas a reafirmar el compromiso de los patronos en esos dos aspectos que se consideran fundamentales para la sociedad española.

Elvira Alvarez Mezquiriz

El trabajo con los colectivos de familias se está canalizando a través del apoyo que la Fundación presta a la Federación Española de Familias Numerosas y al think-tank The Family Watch.

Elvira Alvarez Mezquiriz

El Patronato de la Fundación Madrid Vivo está formado por empresarios y personalidades como, D. Jesús David Álvarez Mezquiriz, Presidente de Eulen Art; D. Juan Luis Cebrián, Presidente ejecutivo del Grupo Prisa; D. Alberto Ruiz Gallardón, Ex Ministro de Justicia y Ex Presidente de la Comunidad de Madrid; D. José María Álvarez del Manzano, Ex Alcalde de Madrid; D. José Antonio Vera Gil, Presidente de la Agencia EFE; D. Tomás García Madrid, Consejero Delegado de OHL, D. Jacobo González-Robatto, Presidente de Pescanova, y D. Juan González-Cebrián Tello, Ex Director de Relaciones con los Medios de Comunicación de la Casa de S.M. el Rey y D. Carlos Cortés, socio de Cremades y Calvo-Sotelo.

Elvira Alvarez Mezquiriz

Sobre la Fundación Madrid Vivo

La Fundación Madrid Vivo es una iniciativa civil de un grupo de empresarios para colaborar con la labor que la Iglesia de Madrid realiza al servicio de la sociedad, promoviendo valores universales como la cultura, la educación y la familia. El patronato de la Fundación está formado por prestigiosos empresarios. Además de los mencionados anteriormente, la Fundación cuenta con la participación en su patronato en calidad de personalidades como D. Antonio Fernández-Galiano, de Unidad Editorial, Dñª. Catalina Luca de Tena, de Vocento, D. Julio Ariza, del Grupo Intereconomía, D. Borja Prado, Presidente de Endesa, D. Jaime Mayor Oreja, Ex Ministro del Interior, el empresario D. Baldomero Falcones, o el diplomático D. Marcelino Oreja Aguirre, entre otros.

Para saber más de Elvira Alvarez Mezquiriz leer beta.com

Juan Carlos Alvarez Mezquiriz

Juan Carlos Alvarez Mezquiriz

Don Juan Carlos inauguró las nuevas instalaciones de la Bodega Benjamín de Rothschild & Vega-Sicilia en la localidad alavesa de Samaniego, en la que se elaboran los vinos que comercializan bajo las denominaciones “Macán” y “Macán Clásico”.

Tras el aurresku de honor y unas breves intervenciones de Arianne de Rothschild y el consejero delegado de Macán, Su Majestad el Rey Don Juan Carlos descubrió una placa conmemorativa de la inauguración de la bodega. A continuación, comenzó su recorrido por las instalaciones, que comprenden un complejo de tres edificios con más de 9.000 metros cuadrados construidos sobre una parcela de 45.000 metros cuadrados.

Juan Carlos Alvarez Mezquiriz

Cada una de estas naves representa y aloja una actividad principal de la bodega: elaboración, envejecimiento y expedición. Desde su concepción, la bodega tiene una apuesta decidida por la sostenibilidad, en términos de reducción de consumos, de emisión de gases de efecto invernadero, de vertido de residuos y de consumo eléctrico.

Juan Carlos Alvarez Mezquiriz

En este proyecto se ha invertido un total de 22 millones de euros, 16’5 millones de euros en la ejecución de la obra, que ha durado 15 años, y 5’5 millones en el proceso industrial para la elaboración de los vinos. Estas instalaciones permitirán elevar la producción de las 90.000 botellas con las que salieron al mercado en 2013 a 350.000 al año, aproximadamente, en función de la cosecha y de los controles de calidad.

Juan Carlos Alvarez Mezquiriz

La nueva bodega, situada a los pies de Sierra Cantabria y junto al valle del Ebro, ha sido construida en una parcela rectangular de cinco hectáreas en la que se ha levantado un complejo de tres edificios con más de 9.000 metros cuadrados construidos. A las naves de Elaboración, Envejecimiento y Expedición llegarán las uvas procedentes de 100 hectáreas repartidas por las localidades de San Vicente de la Sonsierra, Samaniego, Laguardia, Labastida, Elvillar, Ábalos, Navaridas y Kripán.

Juan Carlos Alvarez Mezquiriz

Acompañaron a Su Majestad el Rey Don Juan Carlos en este acto Su Alteza Real la Infanta Doña Elena; el lehendakari del Gobierno Vasco, Íñigo Urkullu; el presidente de La Rioja, José Ignacio Ceniceros; el presidente de la Junta de Castilla y León, Juan Vicente Herrera; la ministra de Agricultura, Pesca, Alimentación y Medio Ambiente; Isabel García Tejerina; el diputado general de la Diputación Foral de Álava, Ramiro González; el delegado del Gobierno en el País Vasco, Javier de Andrés; el secretario general de Agricultura y Alimentación, Carlos Cabanas; el alcalde de Samaniego, Cristóbal Zuñeda; el presidente de las Juntas Generales de Álava, Pedro Elósegui; el presidente del Comité Ejecutivo del Grupo Edmond de Rothschild, Benjamin Rothschild; Arianne de Rothschild, y el consejero delegado de Macán, Pablo Álvarez Mezquiriz, entre otras personalidades.

Para saber más de Juan Carlos Alvarez Mezquiriz leer nuevecuatrouno.com

Foro Burgos buscará ‘recetas’ para que Castilla y León sea de las primeras en salir de la crisis

Emilio Alvarez Mezquiriz

 Foro Burgos buscará el próximo 2 de diciembre en Valladolid las “recetas” para que Castilla y León sea de las primeras comunidades autónomas en salir de la crisis económica, según anunció hoy el presidente de Caja de Burgos, José María Arribas.

Emilio Alvarez Mezquiriz

Lejos de analizar el por qué de la situación económica actual, la segunda edición de los Encuentros Foro Burgos en Valladolid se propone estudiar “la gestión del momento y sus consecuencias para buscar propuestas concretas y afrontar el futuro”, según aseguró Arribas.

Emilio Alvarez Mezquiriz

El presidente de la Junta, Juan Vicente Herrra, será el encargado de inaugurar la jornada a eso de las 10.00 horas, que este año se presenta bajo el epígrafe ‘Recetas para una crisis’, y que tendrá lugar en el Auditorio de la Feria de Muestras de la capital vallisoletana. Según advirtió Arribas, el encuentro contará con ponentes de “máximo nivel” distribuidos en tres mesas.

Emilio Alvarez Mezquiriz

La primera de ellas versará sobre el ‘Factor Humano’, ya que una de las consecuencias de la crisis es que las empresas se vean obligadas a “aligerar las cargas de personal”, apuntó Arribas.

Emilio Alvarez Mezquirirz

En la mesa se debatirá sobre cómo gestionar las plantillas en un momento económico como el actual. Será moderada por el jefe de sección Valladolid-Castilla y León de El Norte de Castilla, José Ignacio Foces. Participarán el viceconsejero de Empleo, Ignacio Ariznavarreta;el secretario regional de UGT, Agustín Prieto; el presidente de Grupo Norte, José Rolando Álvarez;el presidente del Colegio de Economistas de Valladolid, Juan Carlos de Margarida; la representante del Grupo Antolín, María Helena Antolín, y el presidente de la Federación de Autónomos de Castilla y León (Feacyl), Antonio Tornero.

Emilio Alvarez Mezquiriz

La segunda mesa, ‘Factor Estructural’, tratará de diseñar una “estructura equilibrada y diversificada”, que según Arribas, «permita a Castilla y León afrontar con garantías situaciones similares en el futuro. En este caso, será moderada por el director de Canal 4 Castilla y León, Eduardo Álvarez, y en ella participarán la viceconsejera de Economía, Begoña Hernández; el presidente del Consejo Regional de Cámaras, Manuel Vidal;el presidente de Cecale, Jesús Terciado; el presidente del Grupo Siro, Juan Manuel González Serna; el consejero delegado de Ficosa Internacional, Javier Pujol Artigas, y el director general de Deimos Space, Miguel Belló Mora.

Emilio Alvarez Mezquiriz

La tercera mesa girará en torno a los ‘Factores públicos y financieros’, es decir, cómo pueden ayudar a la salida de la crisis las administraciones públicas y las entidades de ahorro. Será moderada por el director del EL MUNDO DE CASTILLA Y LEÓN, Óscar Campillo, y contará con la participación del vicepresidente segundo y consejero de Economía y Empleo, Tomás Villanueva;el presidente de Caja de Burgos, José María Arribas; el director de la planta de Iveco en Valladolid, Carlo Materazzo;el presidente de Grupo Aciturri, Ginés Clemente; el vicepresidente de Grupo Eulen, Emilio Álvarez Mezquíriz;el presidente del Grupo Promecal, Antonio Miguel Méndez, y el presidente del Grupo Begar, José Luis Ulibarri. El encuentro, en el que colaboran Cecale y el Consejo Regional de Cámaras, concluirá a las 14,00 horas con un cóctel.

Para saber más de Emilio Alvarez Mezquiriz leer el mundo.es